第二梯队人才建设.ppt

北京天恒昕业科技发展有限公司 第二梯队人才建设 创造 发展 分享 和谐 目 录 §第二梯队人员建设原因 §第二梯队人员培养对象 §第二梯队人员选拔方式 §第二梯队成员能够得到··· 第二梯队人员建设原因 建立和健全公司人才培养机制，制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，打通公司各岗位的人才输送通道，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，继而建立公司的人才梯队，为公司发展提供源源不断的人才供给。 第二梯队人员计划建立在公司各项管理制度基础之上，以公司的核心价值观为指导，与公司人力资源规划、员工培训与开发制度、考核评价制度、晋升资遣管理制度等配合使用。 第二梯队培养对象 1.符合销售岗位任职资格； 2.工作态度端正，认可公司核心价值观； 3.服从公司决议，服从领导安排及调遣； 4.业绩状况良好，季度平均业绩达到20万以上； 5.办事处或事业部的基层销售人员，不包括办事处经理及副经理以上职位。 第二梯队人员选拔方式 1.按照基层销售人员进行业绩排名，选择季度平均业绩在20万以上者，作为梯队候选人； 2.根据梯队候选人的入职时间，对他们的培养潜能进行排序； 3.梯队候选人名单发给办事处经理，由经理对其进行工作态度及品行评价； 4.组织梯队候选人开会，通过观察及素质测评，对其进行人格排序； 5.综合2、3和4项的结果，剔除培养潜能差、工作态度懒散、品行不端、人格不健全者，余下方可作为第二梯队人员进行重点培养。 第二梯队成员能够得到··· 1.晋升通道： （1）重点培养的第二梯队成员作为公司的人才储备，列入岗位继任者名单； （2）根据公司业务开展情况以及公司经营发展目标，设立新部门时部门副经理或经理优先从第二梯队成员中选拔。 第二梯队成员能够得到··· 2.培训开发： （1）内部培训：第二梯队成员可获得公司内部培训的机会。 公司内部培训会涉及最新的产品动向、最前沿的产品理 念、公司发展至今总结出来的市场规划经验以及市场营 销知识等在外面接触不到的专业知识； （2）外部培训：会找相关的培训机构进行素质拓展训练、头 脑风暴、管理技能、市场营销等方面的拓展培训。 第二梯队成员能够得到··· 3.其他： （1）出国旅游机会； （2）参加行业会议； （3）派出学习等。 北京天恒昕业科技发展有限公司 谢谢聆听！ Thanks