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做自己有把握的事 维修部班组建设 目录 4 班组建设的意义和目的 1 2 3 5 班组日常工作 班组技术交流学习 班组文娱活动 班组建设建议与展望 一、班组建设的意义和目的 指导：党的十七大精神和科学发展观 目的：“建设学习型班组、培养知识型员工” 提高：班组建设的管理水平 增强：班组的凝聚力、执行力和战斗力 夯实：安全生产、品质提升、队伍稳定的 基础 确保：各项维修任务顺利完成 全面提升 班组长素质 全面提升 基础管理水平 全面提高员工业务技能水平 全面提升员工思想文化道德素养 1 2 4 3 力争达到“四个提升” 实现“五化” 工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理系统化 班组 工作 “五化” 维修部“五化”的具体体现 内容指标化：每天下发维修派工单，把维 修任务分配到每个班组 要求标准化：严格按照要求，特种作业持证上岗 步骤程序化：如动火作业，先签动火证 考核数据化：每天统计完成的数量 管理系统化：把完成的任务纳入系统，以供检查确认 打造“五种类型班组” 二、班组日常工作 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。一个企业的各项工作最终要由班组来具体实施，班组管理是所有企业实施管理的落脚点。 抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手，因为这是由班组的地位和作用所决定的。 各设备使用部门根据各自车间的维修任务填写维修申请单，交维修部。 每天早上八点召开部门班前会，讨论当天维修任务，并提醒注意事项。 维修部主任根据维修任务，安排维修工作，并下发计划派工单。 维修人员赴各车间展开维修，同时维修部管理人员和技术人员到现场检查维修工作质量和安全问题。 下午4点，组织部门技管人员召开部门班后会，讨论当天维修工作中遇到的问题以及次日的维修任务。 维修部工作流程 机修部班前会 电气部班前会 班后会也是部门每天必不可少的一次会议。由部门技管人员轮流主持，部门总监参加。 1、部门各区域技管员简要汇报当日工作完成情况，并安排次日的工作计划。 2、维修部技管员总结当天的质量、安全问题，讨论明天工作中的注意事项。 3、学习讨论公司最新的通知、规定等。 班组长的职能 执行上级下达的维修任务 派活，指挥全班完成维修任务 监督组员的工作，负责安全的完成维修任务 协调组员之间、本班组和其他班组间的关系 把班组工作情况、问题和建议报告给上级管理部门 班组学习 新员工学习使用安全带 全员观看安全视频 班组长交流 三、班组技术交流学习 为激发广大员工工作热情，加深操作经验交流，提高专业技能，我部定期开展技术大比武活动。 比武过程中，要求参赛选手有着极为娴熟的操作技能，同时兼备细心、耐心，才能顺利通过考核。当然，比赛中的考核规则也是日常工作中的基本要求。 2011机修技术大比武现场 离心泵维修 车工技术比武 “三新”创新活动 “三新”创新活动 2011电气技术大比武 我们通过严格的操作规程和竞赛规则，培养员工精益求精，一丝不苟的工作态度。 看图接线 完成图 单人徒手心肺复苏 机修班组工艺品展示 电气班组作品展示 品千岛湖啤酒 爬黄山 游天目湖 “ 四、班组文娱活动 在维修任务不重，不影响班组员工家庭生活的情况下，组织聚餐、旅游、唱歌等活动，营造团结温馨的班组。 班组名称 班组座右铭 班组特色 班组成员 班长 打造特色班组 五、班组建设的建议与展望 创建一个名为“维修人”的博客，在工作之余，给大家提供一个交流的平台，分享自己工作、生活等方面遇到的一些事情。 创建“维修人”博客 谢谢大家！ 做自己有把握的事！