技术部门工作基准.pptVIP

日本企业产品试制阶段要点 祝您工作愉快 技 术 部 门 工 作 基 准 技术部门的工作目标 企业对技术人员的期望 技术部门的职责 研修内容 强化技术部门对生产过程的指导作用 附录：日本企业的产品开发流程 技术（研发、工艺）部门的目标是什么？ 款式多样 品质优良 价格合理 交货及时 服务周到 客户需求 款式多样 品质优良 低成本 易于生产 符合安全规定 技术部门的工作目标 符合客户需要的产品 易于生产的设计（产品、工艺） 削减零部件数量。 零部件通用化。 减少工序数量。 成本的观念 主动报告工作进展 有团队精神 有韧性，能坚持 及时总结规律 能指导别人 企业对技术人员的期望 制订产品开发计划 实施产品设计、试制 新技术、新材料的调查、开发 包装物、产品说明书设计 产品成本的初步核算 开发文件、图纸的管理 对员工进行技术培训 参与外协工厂的评估、选定 技术部门的职责——开发设计管理 工厂布置规划 工艺技术文件编制和管理 日常工艺技术问题处理 对员工进行技术培训 参与外协工厂的评估、选定 技术部门的职责——工艺技术管理 制造企业的常见问题 不能及时交货 品质经常出现不良 运营效率低 生产过程浪费严重 …… 企业不能及时交货的原因？ 不能及时交货 工装模具 计划 技术 制造 采购外协 品质 不能及时交货 销售计划不合理 生产计划不合理 图纸延误 作业要求不明确 没有及