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供电企业员工岗位技能培训模式初探
《宁夏电力)2010年第2期
供电企业员工岗位技能培训模式初探
马 龙
(宁夏吴忠供电局, 宁夏 吴忠市 751100)
摘 要: 针对当前形势T~-z-在岗培训工作,以作者所在地区供 电局技能培训模式为案例
展开讨论,就如何提升职工在岗技能培训的效果进行分析,提出了对职工在岗技能培训方法
的一些观点和意见。
关键词: 电网发展; 岗位技能培训; 新模式; 实效性 ‘
中图分类号:G726 文献标识码 : B 文章编号:1672—3643(20l0)02一OO64—03
ExplorationofthepostMOlltrainingmodefortheelectricpo wersupply
enterprisestaff
MA Long
(NingxiaWuzhongElectricPowerSupplyBureau,WuzhongNingxia751100,China)
Abstract:Thescientifictechnologydevelopsfast,followingthestepofthepower ddevelopment
maketheposttrainingoftheelectricpowersupplyenterprisestaffimpo~ant.Analyzeshow todo
staffson-the-posttrainingbetterundersuchsituation,astheexampleoftheskilltrainingmodein
thedistrictpowersupplybureau,discusseshow toimprovehteeffectofstaffson—the—postskill
training,putsforwardsomeviewsandsuggestionsonstaffsposttrainingmehtods.
Keywords: powergriddevelopment;postskilltraining;newmode;practicalresult
1 引言 要实现电网和公司的发展战略 目标,就必须
强化岗位培训 ,推进培训标准化建设 ,加快知识更
“十二五”期间,宁夏电力公司以统一规划、统 新,提升员工队伍整体素质。宁夏电力公司将以决
一 标准、统一建设为前提,以建成超高压电网为骨 策能力、管理能力、协调能力为重点,培养一支适
干网架,交、直流电网并存,各电压等级协调发展, 应公司发展、善经营、懂管理的经营管理人才队
具有信息化、自动化、互动化特征的统一坚强智能 伍;以技术能力、研发能力、创新能力为重点,培养
电网,满足各类能源接入、电力外送和区域电力供 一 支适应坚强智能电网建设 ,善钻研、能攻关 ,具
应的需要,经过不懈努力 ,把宁夏电力公司建设成 有国内领先水平的技术专家人才队伍;以实践能
为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现 力、执行能力、学习能力为重点,培养一支能吃苦、
代省级电力公司为发展 目标。 肯奉献、精业务的技能人才队伍。
收稿 日期 :2010—12—20
作者简介: 马龙(1977一),男,工程师,从事教育培训管理工作。
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《宁夏电力)2010年第2期 供电企业员工岗位技能培训模式初探
在当前人员结构不能根本改变的形式下,宁夏 如一位学员所说:“以前不注重学习技术标准,不
电力公司只有立足现状,通过员工岗位技能培训,提
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