供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析.pdf

公 司 运 营 第22卷 第4期 能 泺 技 木 ； 济 Vo1．22 NO．4 2010年 4月 EnergyTechnologyandEconomics Apr．2010 文章编号：1674—8441(2010)04．0056—05 供电企 橱 吴 玲 ，刘 萍，蔡应洁，袁 翔 (四川省电力公司成都电业局 ，四川 成都 610021) 摘 要：供电企业现行劳动用x-~-K存在弊端，提 出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方 法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展 ，解决供电企业用工矛盾，化解企 业用工风 险。 关键词：供电企业；长期员工；劳务派遣制；岗位；薪酬 中图分类号：F244 文献标志码： B AnalysisonEstablishmentofIntegrationofJobPostandSalaryin ElectricPowerSupplyCompany WULing，LIUPing，CAIYing-jie，YUANXiang (ChengduElectricPowerBureauofSichuanPowerElectricPowerCompany，Chengdu610021，China) Abstract：Basedontheexistingdemeritsofcurrentemploymentpolicesinelectricpowersupplycompanies，some thoughtsandmethodsareproposedonestablishinganintegratedmanagementsystem ofpostandsalaryforperfecting theincentivemechanism ofsalary，themainpointsofwhichaimstotransform thecurrentidentitymanagementtopost mnaagement，and createa smooth promotion channelofremployees，and promote theharmoniousandhealhty developmentofenterpriseandemployeesthroughresolvingtheemplomy entconflictsandmitigatingtheemplomy ent risksofrpowersupplycompanies． Keywords：electricpowersupplycompany；permanentemployee；laborassignment；jobpost；salary 0 引言 增长。因此，同一岗位不同身份员工混 岗情况突出， 且派遣制员工的人均收入远低于长期员工，同工不 作为资金密集型、技术密集型行业，供 电企业 同酬 的矛盾突显，劳动争议风险巨大。另一方面， 为吸引所需人才 ，长期以来采用多种用工方式。目 大量的派遣制员工主要分布在输电、配电、营销等 前主要的用工包括全民所有制企业员工身份的无固 核心业务岗位上 ，技能水平不断提升，已成长为企 定期限员工 (长期员工)和有固定期限的人才派遣 业生产骨干，逐步掌握了企业的核心技术 ，部分优 制员工 。随着 电网规模不断扩大，受用工计划的限 秀派遣制员工担任了班组长、变电运行值班长，这 制 ，长期员工呈负增长趋势，不得不采用劳务派遣 部分员工的思想波动将成为安全生产 、优质服务的 制的方式补充一线生产人员，派遣制员工随之急剧 重大隐患。如果其个人收