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吴惠天：创新比融资重要10倍 吴惠天：创新比融资重要10倍 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记者： 张韬 2006年2月，在 “万利达‘百变金钢’液晶产品上市暨六大产业平台战略发布会”上，集团董事长吴惠天在发布会上明确指出，万利达能够从缺乏珠三角、长三角人才和供应链优势的南靖起步，历经20多年，发展成为一家年销售额突破50亿人民币、出口额超4亿美元的综合性消费电子企业，靠的是持续的激情创新；立足全球产业发展，万利达率先提出了消费电子产品“精益制造”的思路，标杆就是年出口额超过200亿美元的富士康。 超越自我，20年时间，万利达从碟机到六大产业平台的构建，演绎了一个激情创新20年的故事，而这一些都从产品开始。 【产品为本】 吴惠天：要紧抓“产品牛鼻子” “思路决定出路”，吴惠天讲到这样一件事情：在前两个月出差的飞机上，看到一篇江西日报的社论，题目是：要牢牢抓好产业这个牛鼻子。回来之后，他在翻阅万利达文件时，看到自己10年前曾在大会小会上反复强调的一句话：要牢牢抓住产品这个牛鼻子。10年过去了，不同的语言，却仍然强调同一个话题——技术与产品创新。 当然，创新的方式有三种：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，对中国企业而言，首先要做好的就是集成创新。吴惠天指出，集成创新重在对市场需求的研究和把握，创新的技术门槛相对不高，就是把几种成熟的技术整合出来一个新的产品，有利于快速打开市场局面。万利达这些年来的创新历程，恰恰与此思路暗合。 集成创新催生“百变金钢” 2006年2月22日，万利达厦门工业园的产品展厅内，吴惠天略带激动地转动了一台液晶平板电视：一秒钟打开挡板，一秒钟将DVD盒子插到电视后预制插槽，一秒钟将挡板插好，再一秒系统自动识别……不到一分钟的时间，一个可拆卸的吸入式DVD模块安装完毕。这是一种全新的设计思路，以标准的接口技术完成与多种成熟的功能模块和液晶电视对接，万利达“百变金钢”液晶电视鲜活出炉。 据吴惠天介绍，万利达液晶电视的创新之处在于其便捷的可扩展性。在可拆卸的后背盖板下，有三个“插槽”，可以分别接插流媒体、吸入式DVD、DVR刻录机、DVB－T移动电视模块、IPTV机顶盒、802.11a无线接收单元等多个功能模块，扩展出相应功能。所有的外接设备支持即插即用。 业内资深人士、隆文营销咨询机构总裁刘伟分析指出，万利达“百变金钢”液晶电视首倡的“模块化”发展方向，有效实现了液晶电视在灵活性、智能化和成本控制三方面的平衡，开创出电视产品发展的全新思路。 牢牢抓好“产品牛鼻子” “人无我有，人有我新”，不断推出差异化新产品是万利达的重要经营战略。除了“百变金钢”大屏幕高清晰液晶电视，万利达还同时展出了家用无绳电视子母机、DVB-T移动电视等液晶电视产品。在万利达的一楼展厅，还摆放着带触摸功能的全球卫星导航GPS产品、GSM手机、小灵通、动漫学习机、MP4多媒体播放机……。 　“只有夕阳的产品，没有夕阳的产业。”吴惠天反复强调的一句话耐人咀嚼。 吴惠天解释说，做产品要围绕差异化下足功夫，做出行业地位，而且地位一定要突出，这样才能获得赢利机会。哪怕是一根针，一个纽扣，只要你做到极致，也是一件了不起的事情；相反，非常好的产业你排到最后一名，也不挣钱。 万利达是国内最早生产液晶电视的企业之一，在美国，万利达的小尺寸液晶电视一直保持着市场第一名的位置。 “既然要做，就一定要认真做出行业地位”，吴惠天告诉记者，做液晶电视比起做移动DVD，它的难度反而要小。移动DVD涉及到碟机和显示器的集成技术、电池管理技术、多角度转轴技术，一切功能压缩在一个很少的空间里面，还要保持很好的抗震性。液晶电视的要求比这个少多了，基本上都是现成的东西，所以创新就显得尤其重要。 【要素乘法】 创新是企业可持续发展的活力 在分工全球化的浪潮中，资本并不等于利润，资本解决不了企业发展的根本问题，只有不断创新才有生存空间。 “创新比融资重要10倍！”吴惠天指出：“创新可以让企业实现乘法发展，而市场、技术、体制、管理等的创新则构成乘法公式的要素。” 信息产业部产品司广电处白为民处长表示，国内不少消费电子企业，包括上市公司，具备较强的资本实力和融资能力，然而这些并没有必然的带来企业的迅猛发展，企业的创新才是企业发展壮大、持续经营的核心竞争力。 　　　　　　　　　　 借助产品创新激发消费需求 万利达“百变金钢”液晶电视实行内外销并举，自主品牌与OEM同步推进的发展策略，以迅速扩大规模。 去年底，吴惠天带着他的液晶团队和27-40寸“百变金钢”液晶电视主动出击，走访了美国的老客户和大型零售连锁机构，受到高度赞赏和青睐。在今年初的美国CES展上，众多客户急迫要求样机，不少厂家商谈合作。 开放式的产品结构和模块