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商业模式设计与创新高级研修班 商业模式设计与创新高级研修班 中国企业商业模式突破之道 主办单位：博越企管网() 时间地点：2012年05月19-20日上海 时间地点：2012年05月26-27日深圳 时间地点：2012年06月02-03日北京 时间安排：第一天主讲《商业模式设计与创新》，第二天主讲《平台战略设计与创新》。 培训费用：原价：6800元/人，特价：4800/人；以上价格均为特惠价,不再折扣（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费） 培训对象：各企业股东与董事会成员、总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、各子公司或者事业部总经理/副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等项目投资机构相关负责人员 -------------------------------------------------------------------------------- 报名咨询电话： 全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小姐 广州电话：（02082608852　雷小姐、邱先生 深圳电话：（0755张小姐 上海电话：（02151697912　蔡先生、王小姐 在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询） 其他最新最热门的课程请登陆 -------------------------------------------------------------------------------- 【课前背景】 同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。 什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。《商业模式创新设计》将给您答案。 【课程收益】 1.全面系统掌握商业模式理论和思想； 2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣； 3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤； 4.学习借鉴主流商业模式； 5.提供世界首创的平台战略理论体系，包括企业如何构建平台战略的道术器。 -------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲： 模块一：商业模式设计与创新(第一天) 一、案例分析 1.1分众传媒是怎么炼成的？ 1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？ 二、商业模式及其评估诊断 2.1商业模式的概念 2.2优秀商业模式的基本特征 2.3商业模式评估诊断方法与工具 互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析 2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通 2.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等 三、商业模式创新设计 3.1商业模式基本要素：3W3H 3.2商业模式创新模型 3.2.1价值诉求：定义客户、客户偏好 3.2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、现金流结构、复制与规模扩张、交易结构 3.2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式、业务系统等 3.2.4价值主张：经营理念和战略定位 3.3商业模式设计与创新步骤 3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 3.5案例：上海商派、EBAY等 四、商业模式创新之一：价值诉求 4.1什么是价值 4.2价值创新与企业竞争力公式 4.3定义客户与客户定位 4.4咨询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院 4.5案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等 五、商业模式创新之二：价值均衡 5.1盈利结构的点线面 5.2成本结构设计与优化 5.3规模扩张与复制 5.4现金流结构与轻资产 5.5新商业模式评估 5.6咨询案例：宏大爆破、红太阳肾病医院、佛山天地行 5.7案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山、喜洋洋等 六、商业模式创新之三：价值实现 6.1内外部价值链系统优化重构 6.2资源与能力 6.3交易结构与商业生态系统 6.4融资模式与创新 6.5运营模式及其创新 6.6咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等 七、商业模式创新之四：价值主张