壹基金的商业化之路.docVIP

壹基金的商业化之路 2004年，印尼海啸中，当海水淹到李连杰的脖子时，那一刻他与家人命悬一线，幸运的是一家人死里逃生。至今，女儿在海啸后不敢在浴缸洗澡。 五年过去，李连杰仍旧把这件事看做生命的节点，他开始思索死亡到底是什么？ 李连杰一直在思考，自己的第二次生命是捡回来的，既然捡回来的就要再次创业。李连杰打算用后半辈子重新创业，创立自己心目中的慈善事业。 46岁的李连杰更想做一个成功的慈善家。 前40年，李连杰像所有的创业者一样，在努力开创自己的事业，积累自己的财富。“退休吧，退休了再做点好事”。李连杰甚至一直在为自己找借口。 在李连杰心中，信仰是他所信奉的宗教，这样的宗教支持他制定一个价值观，而这个价值观让人们相信壹基金是善意的，也让他无惧质疑。为了建立壹基金，李连杰筹划了许久，邀请包括哈佛大学的各类智囊人士出谋划策。 目前，李连杰壹基金分布在全国的工作人员只有22人，而且是清一色娘子军，她们或是海归，或是拥有500强公司的工作经验，团队成员不多，但却要管理上亿元的善款。壹基金属于“投资型”公益机构，壹基金自己并不做公益项目，而是通过直接资助其它直接做公益的组织，使社会间接受益。 “目前，我一个星期看2、3个项目。平时的项目是很多的，甚至我的手机经常会收到各种求助信息。个人的求助申请我们没有办法给予帮助，我们的定位很清楚，有点像风险投资里面的‘基金对基金’，我们没有那么大的能力去针对个人的求助。”李连杰壹基金计划执行主席周惟彦告诉《中国新时代》。 掌管上亿元善款，现代营销、风险投资、企业管理，搞公益先要懂公司，周惟彦更像一名风险投资家。打动周惟彦加入壹基金的原因不仅是李连杰关于“在世修行”的理念，还有他认真做事的态度。 壹基金一直在走企业化的发展模式，然而公益与商业行为恰好背道而行。壹基金如何像企业一样发展？如何让基金的资金用途更加透明？如何让壹基金事业永远持续下去？如何把每一分钱尽可能发挥最大的价值？——这些似乎都是李连杰壹基金最重视的问题。 商业化运做慈善公益机构 李连杰一直有一个简单的设想，如果每个人每个月一元钱，一年就是60亿。如果突发事件发生，号召每人每个礼拜一元钱，一年可以积累到240多亿。“过一两百年后，李连杰壹基金的价值观、信念和理念会一直流传下去。这就是一个朴素的价值观，人与人应该互相帮助，全球是一家人。” “一个人、一个月、一块钱”这就是壹基金的筹款理念，壹基金并没有把门槛设立得过高。“一个贫困学生捐赠的1块钱跟一个富人捐赠的10万元，在量上是有区别的，但在本质上并没有区别，公益事业并不是大企业和富人的专利。”李连杰表示。 壹基金的筹款方式已经跨越了传统意义上的募资。一般的慈善领域有两大块，一是物质财富的再分配，把资产提供给有需要的弱势群体，这是国际上比较普遍的方法；另一种是精神的传递，这不是金钱可以衡量的。在李连杰看来，这样的方式能解决中国公益组织目前面临的问题：缺乏公信力；缺乏专业、透明的管理；没有清晰、持久的目标；捐款不方便。 挂靠于中国红十字总会的李连杰壹基金，绝对符合中国国情的战略。在获得半官方身份的“政府公信力”的同时，壹基金也保持民间NGO(非政府组织)独立身份，营建自己的公信力。而公信力的获得更需要依赖专业、透明的管理。 李连杰壹基金已邀请奥美进行推广宣传，并聘请了全球四大会计师事务所之一的德勤和BBDO(天高，全球排名第二的广告公司)做市场推广，贝恩咨询做全球战略。如此大规模商业化运做慈善公益机构，似乎也只有壹基金才能做到。“怎么样做到这些，其实就是定位。有清晰的定位、专业的团队、透明的执行、可持续性的发展，这就是壹基金要达到一个上市公司的要求。”李连杰早已为壹基金规划好未来。 李连杰发现慈善事业缺乏法律结构的保护。他认为目前的慈善事业相比经济改革速度，“不客气的说已经晚了30年。” “捐款人是壹基金的顾客，他买我的理念，我要回馈给他我的信息和服务，这个循环做不好，资金链就打不通，资金链打不通就无法循环，但是结构上和法律保护上我们目前还不够透明。”李连杰表示，一定要让捐款变得很容易，如果去银行捐一元钱，肯定会有骂壹基金的。如果通过手机、互联网进行一元捐款，这样便可以使得捐款人操作得非常简单。 “壹基金必须要像一个公司一样运作，唯一差别是以公众效应、大众利益为目标，而不是以挣了多少钱为考量，壹基金的整个文化就感觉像公司一样。”在周惟彦看来，明确公司文化，其中重要的就是“管家精神”—— 分享、学习、正直。 现在，壹基金在全国的每个办公室有着明确的分工，整个管理、人事、公关、市场、业务、财务等，完全按照企业运营的方式来架构。壹基金用公司的运营模式，融入了公益的内涵。壹基金的财务更加专业，财务人员的第一个工作就是先学习法律法规及各种行业条例和制度，之后必须要和德勤、毕马威、当地税务局了解最新的制度