如何跨越人生第二道门槛.docVIP

如何跨越人生第二道门槛 前不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外。当得知面试官不是财务总监，而是行政总监时，他们更惊讶了。 　　 　　集体面试中问与答的奥秘 　　 　　首先，我问了第一个问题：“你业余时间最喜欢做什么？”三人的回答分别是：A喜欢炒股，B爱看文学杂志，C则中意看电视。我不置可否，继续发问：“平时看书多吗？”A：“不太看书了”；B：“我主要看文学书籍”；C：“比较少看，看也只看财务方面的专业书籍”。 　　 　　我漫不经心地喝了口茶，接着问A：“你如何来分析股市呢？”A答：“比如，我最近比较注意生物、医药股票，因为日本地震和海啸之后的核辐射，会导致生物、医药类股票上涨。”我追问了一句：“你这样的分析，相信大多数人都会得出类似的答案，能谈谈你个人独到的见解是什么吗？”A开始支吾，语焉不详。 　　 　　我转头问B：“文学类的书籍对我们的工作有什么帮助呢？”B答：“没有什么帮助，只是个人爱好而已”。 　　 　　我将目光投向了C：“看电视能够有什么收益呢？”C答：“其实我看得比较杂，新闻看，动画也看。是否有什么收益这个问题没想过”。 　　 　　我面无表情，只是微笑着继续问：“在你们眼中，我们公司是怎样的呢？”这次，他们三个人的答案竟然是惊人的一致：从公司网站上得知，这是一家代理某某运动品牌的贸易公司。这回，轮到我惊讶了，公司网站上并没有注明是贸易公司呀。 　　 　　我仍然不露声色，又抛出了一个问题：“为什么离开原来的公司？”A：“公司太小，发展空间有限，我想寻找一个更好的发展机会”；B：“家里有事无法请长假，因此我辞职回家办事，然后再来找工作”；C：“公司的董事之间各有各的想法，夹在中间很难做事，因此我想辞职”。 　　 　　该是到最后一个问题的时候了，于是我问：“你们三个人的背景基本相当，都没有拿到注册会计师的职称，工资水平线基本接近，年龄也基本接近，那你们个人认为自己比另外两个人更强的地方在哪呢？”A：“我最年轻。”——最年轻是否意味着经验最不足呢？我笑着追问了一句， 　　 　　对方只好点头说是。B：“好像他们都比我强，我想我是最弱的。”C：“我最有经验。”——那是不是意味着思维最僵化呢？我同样追问了一句，对方不好意思地笑了。 　　 　　换一种思维方式 　　 　　想想差不多了，于是我对今天的面试做了个小总结：“今天我们没有谈财务方面的问题，与其说是面试，不如说是聊天。如果今天我让各位就这样回去，你们肯定会在心里抱怨——这么大老远的让我来面试，就这样打发我？事实上，我想跟你们分享一下，换一种思维方式的面试或许也能让你受益。 　　 　　“其实，我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站介绍中得出我们是一家贸易公司的结论。或许，网站上无法找到更多的资料，但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢？结果我们会发现，在激烈的竞争面前，李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额，那我们靠什么生存发展呢？显然，李宁与安踏不会给我们10年的时间去追上它们。这意味着，我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢？其实这也是你们来应聘财务经理应该做好的初步准备。 　　 　　“想一想，三位求职者今天是来应聘财务经理，而不是一个普通的会计。如果我单纯问你们如何做账未免太过低估你们的专业水平了，毕竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就比如，你们在来应聘前就应该思考：这家公司的财务运行状况与要求，这个过程并不难，关键在于你是否做好了充分准备。” 　　 　　我有些激动地说道：“比如说从三位求职者此前的回答着手分析：A喜欢炒股却不怎么看书，那理性判断从何而来？A认为自己原来的公司没有发展空间。可事实上，发展空间仅是老板给的吗？不是的，而是要站在公司的角度，去帮老板分析：是不是可以与同行的公司进行业务重组，形成更强的市场竞争力？是不是可以结合公司的自身要件，有没有更好的投资方向？这样一来，才有更好的发展机会。 　　 　　“B爱看小说对工作真的没有作用吗？小说里的人情世故应有尽有；小说里的商业思维层出不穷。如果将看的书做一些思想总结，与工作结合起来，也能将知识积累转变成职场生产力。 　　 　　“C看电视休闲放松没有错，看财务的专业书籍也很好。错的是，仅仅有了这些还不够，还需要随着企业发展扩大知识面。比如，现在的企业上市有哪些模式？公司上市对于财务来讲有哪些硬指标？不同类型的公司，对于同现金流会有什么不同的要求？这些答案不是非要去多家企业实践才可得知，而是通过平常对企业管理的关注与学习来掌握