自我鉴定运营经理.docVIP

工作自我鉴定运营经理 ?各种指标的完成情况； ?5、完成上级领导下达的其他工作任务； 公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。 篇三： 工作运营经理201?X ?年工作总结尊敬的公司领导： 我是**?*，从**年**?月**日入职到现在已有一年时间了，期间担任**地产集 团运营管理中心工程经理一职， 负责对口**?**?**?项目和***?**?*项目的运营管理工 作，并在今年上半年担任***?**?*项目样板房精装修小组的各项组织牵头工作。具 体工作经历及总结如下： 一、201?X ?年主要履职情况 1?、熟悉公司和本部门的各项规章制度，参与编制和修订本部门的相关管理 制度，并主笔完成《土建精装修界面划分及交接验收指引（试用版） 》和 《**?**?**?项目精装修管理操作手册（试用版） 》的起草编制、流转修订工 作。 2?、在**?年**月~*?*月份期间，作为**?**?**?项目样板房精装修小组牵头人，常 驻项目现场，组织小组成员从方案设计及优化到施工单位及设备供应商 考察及采购招标，从现场施工管理一直到收尾和移交物业，负责了全过 程的管理和协调工作。 3?、负责***?**?*项目和**?**?**?项目运营管理工作，对项目部在项目推进过程 中遇到的问题及时帮助解决，负责项目部和集团各职能部门的沟通和协 调工作，对项目的进度、质量、安全文明施工进行跟踪监管，及时检查 发现项目中存在的各项偏差问题，并监督项目部进行整改纠偏，确保项 目按照公司制定的经营目标顺利开展。 4?、负责集团运营管理中心部门日常的项目信息收集整理、统计和校对审核 工作；参加部门组织的项目巡检和项目专项管理会议，整理检查记录并 落实项目部进行整改。 5、参加集团招标部组织的**?**?**?项目和***?**?*项目的各项招标考察工作， 编写考察报告，并参与技术标的评定工作。 6、 ?组织并参与***?**?*项目和**?**?**?项目的第三方评估工作，对第三方评估 单位提出的问题督促项目部进行整改落实和复查工作，提高项目部管理 者的质量和安全意识，加强现场工程质量和安全文明施工管理工作。 ?7、完成部门和公司领导交办的其他工作。如组织对***?**?*项目一期地下车 库和屋面渗水问题进行现场查验、整改方案讨论和制定、整改进度跟踪 和结果复查工作。 8、参加公司组织的各项专业培训工作，如《房地产批量装修项目管理流程 解析与风险防范》 的培训学习、 《工程质量管理与缺陷整治》 的培训学习。 二、201?X ?年主要工作总结 总体来讲，由于我在进入**地产集团之前，有 12? 年多从事建筑施工管理经 验，其中有 3? 年多的房地产公司开发和项目管理经验，所以在我入职后这一年来 的工作中，无论是从专业知识、业务水平和管理能力方面都能胜任自己的本职工 作，能与部门同事和部门领导在工作上沟通和对接顺畅，能完全融入**地产集团 这个大家庭。主要工作成绩有： 组织***?**?*项目样板房精装修小组工作，确保**?**?**?项目 样板房顺利开放；参与部门制度和精装修管理操作手册的起草和流转修订工作； 负责***?**?*项目和**?**?**?项目的运营管理工作，确保项目顺利开展。主要不足方面有： 一是对公司的各职能部门之间的接口问题了解得还不是很 全面；二是和地区公司相关条线的沟通还需加强。其中，作为***?**?*项目样板房精装小组负责人期间，主要的经验总结有： 1、通过 *?**?**?* ?样板房精装修整个过程来看，我感觉到精装小组成员都很敬 业，团结，专业素质也比较高。让精装修小组的工作总体来讲运转顺利， 期间未出现大的纰漏，确保了***?**?*样板房能按照营销计划顺利开放。 2?、***?**?*项目样板房从设计、招标、施工到收尾移交营销期间，能及时和集 团各部门、**?*及**?*项目部进行协调，指令畅通，反馈及时，始终保持样 板房的精装修工作处于可控状态。 3?、公司领导非常重视***?**?*项目精装修工作，让我们精装小组成员多次得到 了外部参加精装修管理方面的培训学习，并且大家能有机会向**?当地标杆 房企学习，比如 *?**? 多次组织我们向 *?**? 项目组学习精装修方面的管理经 验。 4?、在样板房精装修方案优化阶段，以及设备选型阶段，**?*经常亲自带领我 们到建材市场必选材料和设备；样板房装修施工阶段，***?经常到