施工组织设计最终版1.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 1、项目名称：（园林、景观施工） 2、项目地点： 3、该工程主要施工范围 （1）、孵化楼建筑物外道路、停车场、广场、景观绿化等整地（至道路及停车场、广场的基底标高），除此之外的红线范围内除车行道、停车场、架空道路、箱涵、房屋建筑物等总承包承包内容所占地范围以外的整地。 （2）、绿化工程：包括种植土采购、运输、回填、平整；草坪采购、铺设、养护；乔土、灌木采购、运输、栽植、养护等施工图中明确的工程内容； （3）、景观工程：包括人行道、硬质铺地、景观石、小径、广场、篮球场、栏杆、景观及路灯照明、景观跌水、围墙、门卫房、挡墙、河道、升旗台、垃圾桶、指示牌、成品座椅等施工图中明确的所有工作内容。 4. 质量要求：合格。 5. 工期要求：计划总工期：110日历天（但孵化楼室外道路、停车场、广场、景观绿化的平基土石方必须于业主书面要求中标人进场时间起1个月内完成，且不应影响总工期），强制竣工节点2013年6月15日。 第二章 编制依据 一、重庆绿色智能技术研究院基础设施建设项目（园林、景观施工）邀标文件 二、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及重庆市对于建筑施工管理有关规定。 三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。 1．工程测量规范（GB50026－93） 2．地基与基础工程施工及验收规范（GB202－83） 3．混凝土结构工程施工及验收规范（GB 50204－92） 4．砌体工程施工及验收规范（GB 50203－98） 5．建筑地面工程施工及验收规范（GB 50209－95） 6．建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73－91） 7．钢筋焊接及验收规程（JGJ 18－96） 8．建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ 300－88） 9．施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46－88） 10．建筑施工安全检查标准（JGJ 59－99） 11．给排水标准图集（02S515；95S516） 12、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99) 第三章 资源配备计划与先进性 1、项目施工管理组织机构具体措施 2、 劳动力计划安排 3、施工机械计划； 4、工程材料的进场计划 第一节、项目施工管理组织机构具体措施 根据公司多年施工经验及内部施工管理体制，满足施工管理需求，根据工程施工任务规模和工期要求，特设立项目经理部，详见组织机构框图如下： 项 目 经 理：1人 技 术 负 责 人：2人 土 建 施 工 员：4人 绿化施工负责人：2人 材 料 负 责 人：2人 安 全 员：3人 资 料 员：2人 预 算 员：2人 土建施工班组长：4人 绿化施工班组长：2人 项目部主要成员岗位职责： （一）、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量教育工作 （二）、工程技术负责人岗位职责 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作， （三）、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，