基层供销合作社供应零售商品拨货计价实物负责制办法(修订本)一.docVIP

基层供销合作社供应零售商品拨货计价实物负责制办法(修订本)为了适应零售业务发展的需要，改善经营管理，严密保护供销合作社财产，提高服务质量，简化会计核算，提高工作效率，根据基层供销合作社供应零售商品的特点制定《基层供销合作社供应零售商品拨货计价实物负责制办法》　　第一章　总则 　　第一条　为了适应零售业务发展的需要，改善经营管理，严密保护供销合作社财产，提高服务质量，简化会计核算，提高工作效率，根据基层供销合作社供应零售商品的特点制定《基层供销合作社供应零售商品拨货计价实物负责制办法》(以下简称本办法)。 　　第二条　拨货计价实物负责制是建立以仓库、零售店实物负责人为中心的责任制度，也是基层供销合作社的重要经营管理制度。贯彻这个制度，必须领导挂帅，加强对全体职工的政治思想教育，提高职工群众的无产阶级觉悟，使广大职工树立起高度政治责任心和高度的主人翁责任感。从依靠群众，相信群众出发，切实做好人的工作。相应地建立健全采购、运输、业务、会计、计划统计、物价等人员的责任制，并加强相互联系，相互检查与监督。 　　第三条　本办法的基本内容： 　　(一)拨货计价，售价核算：商品购进后，即按照零售价格计价，拨交仓库(或中心门市部，下同)或零售店(门市部、分销店、供销店，下同)，会计部门以零售价记帐，并以总金额控制各实物负责人经管的商品。 　　(二)建立实物负责制：商品运交仓库或零售店后，即由各该实物负责人对所经管商品的总金额和数量、质量负全部责任。 　　(三)严格实行商品盘点和商品管理制度：商品的购进、运输、验收、保管、调拨、变价、盘点、交接、销售和升溢、损耗，都应当根据规定手续，填制凭证，登记帐簿。月终实地盘点商品、全面核对帐目与实物，改进商品的管理，实行合理的销货方法。 　　(四)正确计算商品进销差价：月终，会计部门根据帐面商品进销差价总额，按照商品存、销比例，正确计算库存商品和销售商品应该分摊的差价，并及时调整转帐。 　　第四条　商品入库，要严格验收，对品种、数量、规格、质量和包装等情况，要详细检查，发现问题，要查清原因及时处理。 　　第五条　加强商品价格管理，坚决执行国家价格政策。根据上级社和国营公司规定的价格或价格幅度，确定各种商品的售价。商品售价的变更，必须按照规定的变价时间和手续办理。物价员应该建立商品价格登记簿，定期审查仓库和零售店的商品价格。 　　第六条　建立盘点委员会，加强商品盘点工作的组织领导，盘点委员认真参加和监督商品盘点，严格执行财产清查盘点制度。 　　第七条　有损耗的商品，必须规定合理的损耗率，或执行上级社规定的损耗率，正确划分商品损耗与差错的界限，提高实物负责人工作质量，促进降低商品损耗。 　　第八条　会计部门必须根据组织机构的特点，合理规定凭证的编制方法和传递程序，加强凭证审核工作，以保证业务的顺利进行和核算的正确性。 　　第九条　加强帐簿记载工作。仓库要设置按品名分户的商品数量帐，零售店要设置商品收付存登记簿，会计部门要设置按仓库、零售店负责人或实物负责小组(个人)分户的金额帐。帐簿记载要正确及时，有凭有据，按时结帐，不错不漏。做到帐帐相符，帐货相符。 　　第二章　责任制形式 　　第十条　零售店负责人、采购员、售货员、仓库保管员、运输员(包括赶车工人、船工)、押运员均为实物负责人，对商品的购进、运输、验收、保管、调拨、变价、交接、销售、盘点和报损等工作分别环节负责。 　　第十一条　各单位可以根据组织机构、业务大小、人员配备等条件，明确划分为个人责任制和以个人负责为基础的小组责任制;规模较小的零售店也可以实行零售店负责人为首的小组责任制。采取那种形式，由理事会根据具体情况确定。无论采取那种形式，售货员之间必须相互信任，相互帮助。 　　零售店采用个人责任制时，个人为会计部门的结算对象，对商品和现金的收付、保管负责，但在工作上必须受零售店负责人或组长的领导，固定互助对象。 　　采用以个人为基础的小组责任制时，零售店负责人或组长为会计部门结算对象，对全组的商品与现金的收付、保管负责。售货员在零售店负责人或组长领导下，明确分工，互助合作，在组内实行个人负责，发生差错事故时，零售店负责人或组长应查明原因，并将实际情况及责任人员报请理事会处理。 　　采用零售店负责人为首的小组责任制时，零售店负责人或组长，作为会计部门结算对象，但对商品与现金的收付、保管，全组售货员共同负责，发生差错事故时，要在组长领导下，共同查明原因，弄清责任。 　　采用集中收款方式的零售店，售货员与收款员凭收款付货凭证如定量卡片、小牌、小票等办法结算，货与款由售货员与收款员分别负责，收款员应分别计算各实物负责小组或个人的销货款，以明责任，会计部门不以收款员为结算对象。 　　第十二条　经常的、固定的下乡送货组织(如流动货车、货郎担)一个人下乡的采用个人责任制