民营企业如何跨越“人才”坎.docVIP

民营企业如何跨越“人才”坎 随着中国的改革开放，民营企业这一最具活力的经济力量得到了不断的壮大和发展，但民营企业的发展绝非一帆风顺，而是经历了各种苦难，经受了各种考验，才成就了今日之伟业。起步荜露蓝褛，在夹缝中求生存，民营企业艰难地为自己去争取经济利益和政策空间，进一步推动了国家体制和制度的改革，推动中国朝市场经济的方向发展。民营企业血管里涌动的都是市场经济的血，一种天生对利润的冲动推动了民企不断地发展，内在条件的改善、外在环境的改变，一批优秀的民营企业凭着企业家的智慧迈过了多次生死坎，成就了目前中国经济的一道亮丽风景线。 二十多年民企发展历程，可以粗略地总结为如下特征：八十年代靠胆量发展，九十年代靠资金发展，二十一世纪则进入靠人力资本来发展的阶段。在整个发展过程中，民营企业生生死死、前赴后继，在调整中民营企业的规模不断扩大，经营水平不断提高，企业家视野不断开阔，精神财富和物质财富的积累，使民营企业成为中国经济的重要支撑力量。进入新世纪，民营企业则面临众多新的考验，其中人才的开发、引进和培养是挡在民营企业面前的一道坎，这道坎是否能被成功跨越将决定中国民营企业的命运。 2003年我国人均GDP已经超过1000美金，逐步进入以提高生活质量为主要目标的新的发展时期。消费结构升级，工业化进程加快，城市化速度上升，人口大量转移，社会财富迅速增加，经济结构和社会结构急剧变动，WTO的进入，国际化进程的加速，这将是一个具有持续的、巨大的增长潜力的时期，充满了各种发展机会，也必将是一个民企唱主戏的时代。但是，时代对民营企业提出了更高的要求，企业的人力资源将是民企发展的决定性因素。 有专家预言，在3~5年内，中国50~60%的民企将会退出市场，这不是危言耸听，而是有客观依据，问题还是出在人力资源的开发和管理上，很多民营企业家不是不重视人力资源，经常在报端可以见到介绍企业的文章，报道企业拥有本科、硕士多少，甚至博士多少，企业提供怎样优厚的待遇，但最终所谓的人才不是成为“花瓶”就是“孔雀东南飞”。这些现实给企业家带来了太多的烦恼，这道“人才”坎确实成为一个企业发展的限制条件。 在“人才”的开发与管理上，民企与外资相比确实存在很多不足，优秀的外资有其成熟管理理念和管理方法，而我国的民企从无到有，更多的是需要原创，这种难度相对来说要大得多，当然企业家自身的素质也是一个限制条件，民营企业家大多是所有者和经营者集于一身，都是创业者，他们的素养，他们对市场经济的理解，对现代企业管理的认识等方面还相对欠缺，但中国民营企业家的好学勤奋、强烈的事业心等优秀的品质是促使他们迎难而上的一种内在因素，他们都在积极努力地迎接新挑战，积极争取跨越“人才”坎，攀登新高峰。 中国的民营企业家都十分智慧，完全有能力战胜新挑战，重要的是要进一步解放思想，学习和实践新观念和新方法，结合自身实际，走出且有自身特色的人力资源开发和管理模式。 笔者长期身处民营企业的管理岗位，对人力资源管理作了较长期的研究和实践，我认为，民营企业跨越“人才“坎需注重以下几个方面： 一、树立正确的“人才”观 对人才的重视已成为民营企业家的共识，有些民营企业家对人才的渴求甚至可以说感天动地，但对什么是企业的真正需要的“人才”似乎有些企业家还没搞清楚，“人才”的高消费成为一种普遍现象，片面地追求高学历，发现“人才”有些缺点时，却又对“人才”给以否定、予以解聘，这些都已是十分有害的“人才”观。 放错位置黄金也是垃圾，只有适合企业需要的“人才”才是最好的人才，必须从企业的实际出发，根据岗位的需求来配置合适的“人才”，高中生可以做的岗位绝不用大专生，大专生可以做的岗位绝不用研究生，这样“人才”才能充分发挥作用。同时要树立德才兼备的“人才”观，以能力和业绩为导向，看人才也不能求全责备，不能因为有缺点而一概否定，必须看主流、看本质、看发展、看全面，这样才能正确评判“人才”，才能为人才找到合适的岗位，做到人尽其才、才尽其用，人才辈出的局面才能形成。 二、人力资源开发、管理一定要与企业发展战略相结合 民企的再上台阶离不开战略规划，战略规划水平的高低及战略执行是否有力，关乎企业之前途命运，随着经济的发展、竞争的升级，企业必须作出应对之策，必须思考企业发展的基础性、长期性的问题，以保持企业持续、健康、快速的发展。战略确定后，关键是人才。民企必须结合自身的发展战略来开展人力资源的开发和管理。企业走什么样的路就需要什么样的人才，需要什么样的管理模式，必须提前规划好，做好人才的储备及培养，为战略的执行提供保障，只有如此，企业才可能实现战略目标。 三、“人才”工程是一把手工程 人才工作必须由企业家亲自来抓，而不单独是人事部门的职责，人事部门只是一个提供辅助的职能部门，我们经常看到或听到这样的现象，企业家把人力资源的规划与管理完全推给人事部