谈谈房地产开发成本管理的几点看法.doc

谈谈房地产开发成本管理的几点看法 朱建平 天津市建苑房地产开发有限公司 摘要：本文作者结合自己工作体会主要谈了对房地产企业成本管理的一些看法，从管理体系的建立，到各个管理阶段如何实施及其要注意的问题都进行了全面的叙述。作者主要从投资决策阶段设计阶段合同洽商阶段施工阶段结算阶段销售费用空闲商品房维护费用控制许多房地产企业缺乏的管理手段，存在一定的盲目性从而导致成本管理偏离了方向。针对房地产开发企业成本管理中存在的一问题，。： 　　投资决策阶段。在该阶段必须对可能发生的成本进行总体控制。编制投资估算，形成初步的成本计划，并在此基础上进行项目成本分析；在成本分析的基础上，进行项目风险分析。 　　设计阶段。设计阶段的成本控制是成本管理的重点，其对工程造价的影响在 7％以上，采用限额设计方式保证有效的成本管理，以投资决策阶段确定的目标成本作为初步设计控制的依据加强设计变更的工作。合同洽商阶段。施工阶段熟悉设计图纸，编制工作流程编制工作流程结算阶段房地产开发企业结算工作的突出特点复杂。结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽通常售后服务费用包含两部分，一部分是保修期内的费用，这部分由施工单位承担另一部分是施工单位保修期外的费用，是不确定性非常大的费用控制开发项目的期间费用期间费用的控制包括销售费用、空闲商品维护费用销售费用的控制。一般情况下，房地产企业销售费用为商品房销售价格的 2％-4％，主要是广告费广告费用支出应根据项目规模大小、档次及所在地的经济发展状况等多种因素确定。对销售费用控制更多地应体现在销售工作的效率和销售效果上应在营销推广方案所确定的销售费用计划框架内 2、空闲商品房维护费用的控制。空闲商品房的维护费用主要包括物业管理费、供暖费及其看护费用等。可采取两种方法进行控制：一是与物业公司、供热公司进行谈判，采取低温运行等手段节约一部分费用；二是加快销售速度，这也是最有效、最根本的措施。总之，开发企业的成本控制贯穿于项目开发的全过程，尤其在目前更应以严谨务实的态度做好每一个环节工作 2 作者姓名：朱建平，性别：女，出生年月：1975年6月25日，工作单位：天津市建苑房地产开发有限公司，学位：学士，职称：助理工程师，地址：天津市河西区马场道188号燕园别墅联排6-7号，邮编：300074