述职报告_Shadow.pptVIP

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
述职报告_Shadow

LOGO LOGO LOGO LOGO 述职报告 体验与质控部 2010-12-07 概述 近期工作总结 1 未来工作计划 2 近期工作总结 1 近期工作总结 院校运维工作 测试用例规格统一 自动化测试 产品优化 团队建设 院校运维工作 部门SWOT分析 Positioning 自动化测试力量薄弱 测试用例规格不统一 测试方法待改进 用户体验经验少 需测试和维护的平台不断增多 新的领域:用户体验 数据库升级、负载均衡等新技术的应用 新的磨合:用户体验 学校平台不断增多 相对完善的测试流程 多个平台的测试经验 专业稳定的测试团队 新注入的测试力量 测试用例规格统一 Mind Manager 自动化测试 推广LoadRunner的使用 提高部门自动化测试的使用覆盖率 形成自动化测试用例规格模板 研究和搜集新的测试工具、测试方法 自动化测试运用 自动化测试 Http Watch 组织 专题 讲座 QTP Load Runner 组织全员 安装使用 产品优化 平台的整体结构、交互性能、表现层 总结和提出用户体验 和开发、需求达成修改一致 监督和实施 用户体验建议 产品优化—用户体验建议 业务模块改进建议 编写用户体验建议 建立用户体验建议模板 资深测试人员 专题培训 测试人员经验交流 开发基础知识学习 技术拓展 支持 与帮助 测试件知识库 测试人员充分消化和 学习测试件 鼓励团队成员提出 先进性意见 培训交流 建立知识库 团队建设 团队建设 团队 日常事务 知识件库 学习分享 探索研究 部门工作总结 团队建设活动 日常用品管理 未来工作计划 2 未来工作计划 更新测试方法 测试用例编写与评审 自动化测试 BUG分析 团队建设 用户体验 更新测试方法 Plan Now AB角制度 环绕制度 A角为运维工作岗位的主角 B角为A角的配角,协助或配合A角做好相关工作 A角在B角不在的情况下,承担B角的工作 每个业务都存在主业务负责人 每个业务都会有几个人“环绕”该业务,熟悉该业务 每个测试人员除了可能作为一个业务的负责人,还是其他业务的“粉丝” 测试用例编写与评审 督促全员编写和上传测试用例 已经统一 测试用例编写规格 组织用例评审,提高测试效率和覆盖率 统一 持续 评审 自动化测试继续推广 自动化测试推广 QTP 其他 压力测试 Http Watch BUG分析 BUG分析 成立BUG分析小组 团队建设 实施集体活动 实施知识分享 提高员工职业道德 团队 建设 部门日常 用户体验 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 总结和提出用户体验 达成一致修改建议 监督和实施 可行性验证和进一步实施 * LOGO LOGO LOGO LOGO *

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档