成本控制与现场改善培训.doc

课程名称 成本控制与现场改善培训 讲师 洪剑坪 课程时间 2天 培训目标 1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力3.学会识别、分析、解决问题的能力4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧?6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标?8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。9.有效地降低生产成本、提高产品质量； 培训对象 现场管理人员 课程大纲 一、成本的含义 1、成本的定义 2、成本意识 3、成本分类 二、为什么要降低成本 1、成本、售价与利润 2、成本变化对利润的影响 三、成本的天敌——浪费 1、浪费在哪里？ 2、降低成本的责任 四、现场成本控制的内容 1、控制生产过程中人力资源的消耗 2、控制生产过程中各种物质资源的消耗 3、控制生产经营活动中的各种费用开支 五、降低成本的方法 1、降低成本的原则与步骤 2、成本降低的实施范围 （1） 降低材料成本的方法 （2）降低加工成本的方法 （3） 外包加工方面的成本降低方法 （4） 技术方面的成本降低方法 （5） 管理费用方面的成本降低方法 （6） 运输和仓储方面的成本降低方法 3、通过业务改进来降低成本 4、标准化和简单化是节省成本的基础 5、开展各种管理活动降低成本 成本降低的25个问题 六、生产现场改善的意识?1、改善意识?改善给企业带来的影响?改善的误区?帮助员工拥抱变革2、浪费意识?企业常见的浪费?消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识?企业库存的来源和危害??如何有效的消除库存4、效率意识?个别效率与整体效率?可动率与运转率5、成本意识?成本在哪里?对企业成本分析?降低企业成本从何处入手?生产现场改善工作认知与渗入?1、改善的渗入改善合理化四步骤PDCA循环改善工具生产现场基础改善IE手法识别并改善企业瓶颈改善的八字诀2、识别和挖掘浪费识别和挖掘工作中的浪费现场中常见的七大浪费?寻找浪费的4M方法实施持续改进的措施正确使用改善工具ECRS?案例分享：企业现场典型浪费剖析3、标准化作业认识和区分标准化和非标准化作业产距时间、作业顺序、标准在制品如何实现多工序操作多能工培养要点和技巧?生产现场改善的基础：6S活动持续深入?6S升华6S实施要领6S推进技巧6S的推行三大关键6S各阶段的推行要点6S升华与现场成本改善?目视管理的水准目视管理工具?思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?目视化管理的工具之一看板管理