案例补充(管理经济学,山东大学).pptVIP

* * 尽管已经存在高效的制衣机,MorTex公司仍以手工缝制服装。工人工资为每天$50,且每增加一个工人,产量每天可多增加200(即边际产量为常数200)。在生产线上安装第一台制衣机将使产量增加1800。目前该公司一天生产5400单位服装。 a.公司财务部门预计每台制衣机每天的费用为$600。则该公司购买一台制衣机并相应减少一部分工人,是否能降低生产5400单位产品的成本。请说明原因。 b.美国纺织工人正在组织一次罢工。如果罢工成功,则劳动成本增加为每天$100。则在罢工成功的假设下,将会如何影响在a问中作出的决策?请解释原因。 实例1 你是A公司的一名财务分析人员。该公司正在考虑收购B公司,一家小的经营状况不好的制造业公司。你认为新的管理层能够降低生产成本从而使利润达到一个不错的水平。以下B公司的生产数据是你为说服本公司的CE0而收集的: MPL=10， PL=$20；MPK=15， PK=$15。 请解释这些数据怎样说明生产方式不是最优，B公司新的管理层应怎样提高生产效率。 实例2 The Qwik Serve Walk-in诊所一般有3名医生和8名护士为急诊病人提供24小时的医疗服务。诊所最近雇用了一名效率专家考察诊所的经营状况,并就如何降低成本这一问题向其咨询。专家指出，对于诊所的一些日常工作,有经验的护士可以在一定程度上代替医生,只需医生监督这些工作即可。由于医生接受过高等职业技术训练,他们的边际产量高于护士,该诊所的所长对专家雇用更多的护士代替医生的建议十分不解。 在什么情况下,医院雇用较多的护士和较少的医生在经济上更有效?请说明原因。 实例3 缩小规模还是改善结构:重组决策 20世纪90年代一个最有争议的降低成本的策略是公司“缩减开支”,或者叫“公司重组”。管理者通过永久地解雇公司中的相当一部分员工来减小规模,或者称做改进公司结构。在许多情况下,这种在各阶层按比例裁员的方法一般都能够使管理人员达到预期目标。如果一个公司的雇员多于最优的劳动量,裁员将使产量不变而成本降低,因而当公司决策层宣布裁员计划时,公司以普通股的市场价格衡量的价值将相应上升。但有时投资者的热情会在管理人员开始实施裁员时减退。《华尔街日报》最近报道“尽管缩减开支变为结构不完善的警报已经响起,许多公司仍继续做出错误的决策——草率地进行各阶层等比例裁员,这些决策最终损害了公司自身的长远利益。” 5000 5000 2500 2500 2500 2500 2500 2500 1000 1000 1000 1000 A B C D E F 工资 边际产量 工人 假设管理者要解雇一定数量的员工以使每月劳动成本降低$10000，并想在损失产量最小的情况下达到目的。他检查了以下6名员工的表现: 控制规模经济与规模不经济 《华尔街日报》曾经刊登过两篇文章讨论过去生产规模决策对公司现状的影响。这种决策中的一部分对公司的发展起了推动作用,而其他的则不然。 规模太小的公司怎样才能有效地和大公司竞争呢?对于两个计算机公司,答案自然是合并。1993年5月,AST Research——美国第八大PC制造商,同意收购美国第七大制造商Tandy Corporation,变为了PC行业中的第四大制造商。根据《华尔街日报》的分析,这次收购可能会使AST公司研制出更具有竞争优势的新产品,并获得更好的规模经济。合并后的规模经济源于AST更有能力进入一些新的市场和扩大市场份额,而Tandy公司的6600 Radio shack商店和其他计算机销售网点则帮助AST公司建立了直接的销售渠道。AST的主要目的 是利用Tandy公司的销售能力取得更大的规模经济,从而降低成本,然后依靠由此带来的价格优势增大自身的竞争能力。 在某些情况下,公司机构也可能过于庞大从而无法有效地和单位成本较低的小公司进行竞争。《华尔街日报》报道日本的几家大型钢铁公司由于生产规模扩大,其效益已不如一些小型的公司。世界上最大的钢铁公司Nippon钢铁公司就是这类公司的典型代表。在Nippon最大的钢厂附近,东京钢铁公司开了一个小的分厂,它的规模为日本一般钢厂的1/20,而效率却是一般钢厂的5倍。新的工厂使钢材的价格下跌了39%。日本的“大型钢铁公司”的现状类似于10年前美国的大型钢铁公司。现在,日本最大的三个钢铁公司的净利润下降至原来的77%~92%。 这种趋势是世界性的:规模庞大,产量高的公司正在解体,而小的工厂正以其高效、低成本的生产方式越来越居于主导地位。世界第二大钢铁公司的总裁说:“显然在不久的将来,小型钢厂将生产世界上大部分的钢材。”另一大型钢铁公司的主席也观察到“如果大型钢铁公司抓住机遇进行重组他们将有可能保持自己在本行业中的主导地位。如果丧失了