成长型企业的组织、人员、文化管理培训.doc

成长型企业的组织、人员、文化管理培训 【课程背景】 企业的发展靠两条腿走路，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。对于成长型企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。那么如何在信息万千的环境中做好这些管理，严正老师将会在课堂上一一为您解惑。 【课程收益】 帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性 明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色 帮助中高层管理人员了解人员、组织和文化管理的基本理念、原理和部分工具 提出集团化企业人力资源、组织资源和文化资源整合问题 【课程大纲】 第一部分 成长型企业持续发展的瓶颈 一、 什么对企业真正有效 二、 成长型企业失败的原因 三、 成长型企业成功的基本前提 四、 成长型企业产生管理瓶颈的5个主要方面 第二部分 成长型企业组织管理的基本思路 一、 企业成长模型介绍 二、 组织变革与组织架构设计中，需要在组织领域考虑的7个方面 三、 有效的组织结构设计应遵循的6个基本原则 四、 如何进行集权与分权 第三部分 业务驱动的人力资源规划 一、 HRM怎么才能让老板、直线主管认为有价值 二、 人力资源管控的要素 三、 如何通过人力资源管理实践获取竞争优势 四、 HR政策主要涉及五个关键环节 第四部分 基于胜任素质模型的干部甄选与员工发展 一、 胜任素质如何让企业文化落地 二、 几种测评方法介绍 三、 引入胜任素质模型的价值 四、 如何用胜任素质模型进行干部甄选 五、 如何用胜任素质模型建立员工培训与发展计划 第四部分 成长型企业员工绩效管理 一、 绩效管理的概念 二、 如何让绩效管理成为有效的管理工具 三、 借用平衡计分卡确立公司各项指标 四、 如何与员工建立业绩合同 第五部分 成长型企业的文化管理 一、 企业文化管理的常见误区 二、 我们对企业文化的认识 1、企业文化是什么？不是什么？ 2、文化对于企业绩效的巨大影响 三、 企业文化与战略的关系 1、同一企业不同阶段的企业文化 四、 企业文化与相关制度的关系 五、 在企业文化推动中，公司内部各级人员所扮演的角色 严正老师简介 交广企业管理咨询公司特邀顾问，著名领导力与人力资源管理专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。 严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。包括战略人力资源管理、人力资源整合、人力资源规划、组织架构调整、人才吸纳与企业人才梯队建设、人力资源开发管理与员工激励、绩效管理与薪酬设计、企业文化建设、关键员工保留、员工职业生涯规划、管理队伍培育等方面。 严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供发展战略、人力资源体系建设、企业并购整合、组织及文化建设的管理咨询服务。其中包括为： 为中国石油集团渤海石油装备制造有限公司做组织机构优化、用工机制优化、绩效管理改善、薪酬福利优化、人才发展规划等人力资源管理提升与变革。将重组的各单位进行优化组合，产生最佳协同效应，在用工形式和激励约束方面进行管理创新； 郑州电缆（集团）股份有限公司做并购重组的人力资源体系建设和胜任建模咨询, 快速的帮助郑州电缆并购的企业文化整合与人力资源体系的完善，提前11月实现了中科英华的成功并购重组； 为润物控股有限公司做组织优化及绩效薪酬体系设计咨询, 帮忙润物控股梳理组织流程与组织架构设计、建立了绩效薪酬激励的管理体系，奠定战略实施的组织保障 胜任素质模型设计研修班 人才评价技术研修班 卓越领导者胜任素质训练（4D） 优秀管理者胜任素质训练（4M） 人力资源管理系列课程 人才发展系列课程 公司治理与管控系列课程 战略人力资源管理的4大平台建设（4P） 成长型企业的人才发展、组织变革与文化创新（含母子公司管控） 基于胜任素质的人才评价与人才发展（素质建模、人才评价、人才发展） 企业全面绩效管理体系建设 员工激励体系设计 企业大学建设与企业培训体系建设