马驹桥物流B东地块公租房项目上半年工作汇报.pptVIP

下半年计划及措施 三、 项目部计划：除按责任书要求完成质量目标外，争创北京市建筑长城杯、创建全国优秀示范小区、中国土木工程詹天佑优秀住宅工程金奖。 住宅产业化是实施绿色建筑行动和未来建筑行业发展的方向，本工程施工管理推行标准化，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，树立精品意识，打造精品工程，实现预期目标。 1、保证工程质量 2、保证工期 项目部计划：经甲乙双方协商，工程拟在今年10月底竣工。 措施如下： （1）本工程为EPC工程，积极协调设计院完善后续的配套工程装修及小市政图纸。 （2）积极协调甲方，所有未定装修及小市政方案尽快得到甲方各级领导确认。 （3）主要节点工期安排如下： 屋面及外檐：2015年8月20日完成； 室内装修：2015年9月底完工； 各系统综合调试：2015年10月20日完成。 室外工程：2015年10月底完工。 竣工验收：2015年11月5日。 （4）与甲方相关部室一道积极协调政府各级相关部门，完善工程前期各种手续，力争在2015年9月底前取得施工许可证，确保工程后续的正常验收。 （5）加强总包管理，积极组织及协调各相关施工单位，按照主要节点工期要求，及时组织相应所需的各种资源，确保工程按计划竣工。 3、加快结算工作 项目部计划： 准备在工程竣工2个月内完成与甲方的结算工作。 措施如下： （1）经过项目部与甲方多次沟通协调，已经重新确定了本工程的造价调整原则——除室外工程按原中标预算不做调整外，其余住宅楼及配套工程均按图纸据实结算。 （2）项目部自今年春节后，与甲方预算部和其委托的造价咨询单位一直在进行清标工作，目前住宅楼及地下车库主体结构部分已核对完成，剩余的装修工程及配套工程拟在1个月内完成，为以后的结算工作打下坚实的基础。 （3）针对本工程施工过程中发生的难度较大等客观问题，项目部与甲方进行了多次沟通，甲方各级领导对本工程在甲方所施工的一系列产业化工程施工过程中，所起的示范工程作用给予了高度的肯定，也多次要求甲方预算部门加快与我项目部的清标工作。 （4）项目部下半年及时对完成的专业分包（劳务）、物资、机械等项目进行结算，锁定工程支出，做好工程的收支对比，并进行成本整体分析，争取在和甲方的结算过程中做到利益最大化。 对公司的意见及建议 四、 1、希望公司相关部室对项目给予更多的指导与帮助。 2、本工程是以集团名义中标的首个产业化施工项目，在施工过程中，各种制约因素较多，情况复杂，在最终与甲方的结算过程中，希望公司各相关部门能给予最大的支持和帮助。 3、合同约定由总包负责工程各项手续的办理，由于本工程的特殊性，虽在甲方相关部门的帮助下，此项工程进展也很缓慢，鉴于本工程中遇到的此类问题，建议公司加强这方面人才的培养，满足以后EPC工程施工的需求。 谢 谢 汇报完毕 * 北京建工六建集团 北京建工六建集团 马驹桥物流B东地块公租房项目 上半年工作汇报 上半年指标完成情况、 主要工作成绩和存在的问题 一、 1、工期目标 本工程合同开工日期：2013年04月01日 ， 合同竣工日期：2015年01月12日。 （一）、上半年指标完成情况 未完成 2、质量目标 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 合格，无质量事故。根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 北京市结构长城杯 。 完成 3、安全生产目标 工伤频率不得超过 1.5‰ ，杜绝重大伤亡事故发生。根据甲方安全管理要求，本工程应达到 1、无责任指标生产安全事故； 2、无火灾事故 。 完成 4、 VI、文明施工目标 根据甲方VI管理要求，本工程应达到《北京建工六建集团视觉形象识别系统（VIS手册）》相关要求。 根据甲方文明施工要求，本工程应达到 北京绿色施工文明安全工地 标准。 完成 5、效益目标： 乙方就本工程应上缴甲方利润为工程结算总价的（不含甲方分包） 4 %，应缴利润的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。 完成 6、资金管理目标 按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定和工程进度回收工程款项。 完成 7、物资管理目标 乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标： （1）钢筋损耗率控制在翻样量的 3.5 %以内； （2）商品混凝土损耗率控制在 / 以内； （3）执行公司物资管理办法及大宗物资集中采购（供应）的相关政策； 完成 8、科技管理目标 科研：技术总结2篇,工法或专利申报2项，完成科技成果鉴定1项，科技课题立项1项。 技术：竣工三个月内移交竣工资料档案。 按工程进度相应完成 9