提升电力企业员工执行力的思考.pdf

维普资讯 文章编号：1008一l682(2006)02一O0IO-04 提升电力企业员工执行力的思考 吴 雪 清 《湖南省电力公司．湖晰 长沙 J10007 ImprovementofExecutivePowerforPowerUtilitiesStaff WU Xuei-qing (HunanElectricPowerCompany．ChangshaHunan410007) Abstract：Thispaperpresentsanelaboration011theideaofexecutivepowerandananalysisonthekeyfactorsofexecutive power-italsoputforwardcountermeasuresforimprovingexecutivepowerofpowerutilitiesstafffrom 4aspects Keywords：powerutilities；executivepower；countemr easurenadsuggestion 有人说，执行』J是一种集中合理使用有限资源， 0 引青 渊一致．把组织 日标化为自己及 自己所辅范 的一切行 现代管理学认为，一个成功的 ，30％靠正确的战 为的能力 略，70％靠IE确的战略执行。分析中罔乃至世界成功或失 有人说，执行 J是一套通过提出问题．分析问题、采 败企业的经验敦 ¨l1．虽然成功或失败的原I目有很多．但 取行动解决问题束实现 目标的系统={lfc程．． 执行力的强或弱 能 说是其主要原 之 因此．建 有人说．执行力就址根据每一个企业的性质、特点 设 ”强 ■优”的现代公司，落实 “Iff【一创”的T作 和它的服务方式等，把企业好的理念、好的思想，战略 思路．塑造 “努力超越、追求卓越”的企业精神．炎键 落实到企业 日常经营的每 个·环节、每 ·个方面 是要打造和提升电力企业的执行力 这是电力企业抓发 归纳上面这些解释．我认为．”执行力”．比较通俗 展、抓僻理 、抓队优、刨…流嚼待解决的重要课题 本 的理解就足 “执行=lf：完成任务的能力”；比较学院化的理 史将刊如何提升电力企业员工执行力进行分析和探泔。 解就是 ”执行并实观企、l既定战略 目标的能_，J”简单地 说，执行 J是-N如何完成任务的学问． 1执行 的概念 有人说．执行力是指通过一套有艘的系统、体系、组 2执行力构成要素分析 织、文化或技术操作疗法等把决策转化为结果的能力 “执行力”，控联次的4q,d，rlf分勾个人执行，)f氽 收稿日期：2005—12-I2 作者简介：强雪精f1963一)．粥，湖南桃扛人． 高级政工师．中圈社会科学院研究叶!院企4管理 l研究乍L半 ．现任湖晰省电J公司 会 办公窀上任。 口 维普资讯 探索 第2期 吴雪清：提升电力企业员工执行力的思考 业执行力；按范围不同，可分为狭义执行力和广义执行 成员的职业执行技能，就是个人执行力的构成技能；意 力。 愿是指企业员 I：工作的主