精选安全生产管理培训1(针对项目部).pptVIP

积极的心态是成功的一半 （三）作业后检查 　　　1、材料、物资不整理（不清理有用品，不清除无用品，堆放不整齐）罚款10-200元。 　　　2、料具及设备不整顿（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。 　　　3、作业场地清扫不干净，秩序混乱，物件散乱，道路、路口不通畅，照明不充足良好，仓库不上锁、门不关严等罚款5-50元。 　　　4、其他如解决不当，视情况处理。 积极的心态是成功的一半 安全生产检查制度 一、指导思想 安全检查是安全生产管理体系运行中的重要环节，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，也是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。 二、安全检查形式 　　　根据项目部生产的实际，主要的检查形式为定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后的安全检查和日常性安全检查。 　　　1、定期安全检查。项目部负责人带队组织主管安全副经理、总工程师以、安全环保科负责人及专兼职安全员进行的定期全面安全检查。检查周期一般为：每旬至少组织一次大型的全线安全检查；每月月底组织一次重点施工部位的全面安全检查；施工班组至少每周检查一次。 积极的心态是成功的一半 安全检查的整改措施 检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。 1、对安全检查中发现的问题，由安全科或专职安全员填写《安全整改通知书》并下发给相关单位及作业队，对重大的涉及到施工现场全局的安全问题应下发罚款单并上报主管领导批示。 2、存在问题或隐患的单位，接到整改通知后，由工地负责人受理，积极认真整改，要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，做到“三定”定人、定措施、定完成期限，并组织实施。 ３．班组、工区、项目部各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促 整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。 ※※敬请多提宝贵意见※※ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 积极的心态是成功的一半 几种常见的安全事故类型及基本常识 坍塌（大型机械坍塌） 1、施工现场安装、拆卸施工起重机械，必须由具有相应资质的单位承担。并编制方案，专业技术人员现场监督； 2、大型施工设备的安装基础位置，应根据现场地质状况、设备载荷情况设计出设备基础（桩基和承台），项目部按设计要求或严格按照厂方施工图要求组织施工设备的基础； 3、垂直