电力企业项目管理的重要环节.pdf

维普资讯 第34卷 第3期 毒氧电力 Vo1．34 No．3 2006年3月 EastChinn EId盹ricPower Mar． 2o06 电力企业项 目管理的重要环节 薛玉兰 (华东电网有限公司生产部，上海 200002) 摘 要：阐述了项 目评估 、项目全寿命周期成本管理、项 目的计划 、跟踪和控制在项目管理中的作用 ，具体分析 了以上三个环节中的关键性因素。 关键词：项 目管理；评估；LCC；计划；跟踪；控制 作者简介：薛玉兰 (1955-)，女。高级工程师，生产部综合处处长，主要从事电力技术管理工作。 中国分类号：F407．61 文献标识码：B 文章编号：1001-9529(2006)03-0069-03 Importantcomponentsofprojectmanagementforpowerenterprises UE Yu—lan (Dept．ofProduction，EastChinaGridCompanyLtd．，Shanghai200002，China) Abstract：The3importantcomponentsofprojectmanagement，namelyprojectassessment，LifeCycleCost(LCC) managementofproject，andplanning，tracking，andcontrolofproject，arediscussed，andtheessentialfactorsofthe 3componentsaleanalyzedindetail． Keywords：Pr0jeetmanagement；assessment；LCC；planning；tracking；control 实施一个项 目，且确保其产生经济效益，必须 1．1 项 目论证和评估是项 目立项决策的前提和 要建立一整套科学的项 目管理方法。项 目管理是 保证 一 种管理方法体系，是一闭环管理，分为几个阶 任何项 目立项决策都离不开项 目论证和评 段：项 目的设想与选定立项；项 目的准备和分析； 估所给出的各种信息和数据的支持。项 目立项 项 目的实施和监督；项 目的评价和验收；经验教训 决策的好坏和优化程度取决于项 目论证和评估 的反馈。按项 目管理的流程，以及一套支撑项 目 工作。项 目论证和评估所研究的可行性研究报 管理的方法，才能确保项 目总 目标——费用 目标、 告、备选方案分析和 比较数据是项 目决策的前 时间目标、质量 目标的优化实现。 提和保证。通过项 目的前评估去预见项 目可能 近年来华东电网有限公司在技改项 目管理上 出现的情况与变化，这不但能为减少或避免项 建立了一系列管理办法和费用标准，并在对水电 目立项决策失误提供保证，而且能够改善项 目 厂早期国产机组进行增容、提高调峰能力、提高变 立项决策优化的结果。项 目论证和评估所提供 电站 自动控制水平、延长寿命为 目的的重点技术 的各种信息与数据都是项 目业主、实施者等开 改造工程上，体现出了这一系列管理方法的价值。 展项 目管理的出发点。同样，通过项 目的后评 推进和完善技术改造项 目管理的科学化，规范化 、 价，对项 目的目的、实施过程 、效益、作用和影响 制度化，是获得投资经济效益的保证。对项 目管 等全过程进行全面的、系统的分析和总结，总结 理者来说，在项 目管理中做好以下几个环节显得 正反两方面的经验教训，并对项 目前评估进行 尤为重要。