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“高级财务分析沙盘模拟训练”课程介绍 (沙窝管理咨询有限公司) CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 2 天 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 ? 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析并通过，经营策略。??。 。 —销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境找准市场的切入点深刻剖析你的竞争对手。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 全面阐述一个制造型企业的概貌： 企业经营的本质： 市场战略和产品、市场的定位： 生产管理与成本控制： 全面计划预算管理： 五力分析： 财务分析与绩效考评： 日期 时间 内容 第一日 上午 08:00-08:15 签到 08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义…… 12:00-12:30 午餐 第一日 下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析 讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析…… 14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算公司预算的的地位…… 18:00- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 09:30-12:00 模拟企业第四年业务经营: 五力分析 讲师结合经营数据点评：部门局部最优与公司…… 12:00-13:00 午餐 第二日 下午 13:00-15:30 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评? 讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性公司案例研讨…… 15:30-16:00 总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 PAGE 1 of 3 标准课程表 专家超值点评: 培训学员实际训练数据分析 综合理解局部管理与整体效益的关系 优胜企业与失败企业的关键差异 部门局部最优与公司 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析; 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持; 企业经营综合分析——雷达图分析; 从财务分析到企业经营的因素分析; 企业如何制定策略市场脑力激荡 如何 采购定单的控制 以销定产、以产定购的管理思想; 库存控制 ROA 与减少库存的关系; JIT 准时生产的管理思想; 生产成本控制 生产线改造和建设的意义; 产销排程管理 根据销售定单的生产计划与采购计划; 产品需求的数量趋势分析; 产品销售价位、销售毛利分析; 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; 市场投入的效益分析; 产品盈亏平衡点预测; 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构; 企业经营的本质 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 影响企业利润的因素 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素; 杜邦分析 企业生产、采购、销售和库存管理的分析 企业经营所涉及的 关键知识点 课程目标 学习形式 培训时间 学员对象 无形资产对企业的价值?; 基于成本核算的岗位考核; 全成本核算对企业经营决策的改进; 库存对企业经营效益的影响; 信息化在公司 Bath your minds 明于理而懿于思 沙窝管理咨询有限公司 内部资料 严格保密