论监理企业核心竞争力的培育.pdfVIP

维普资讯 箜 鲞箜 塑 湖 北 电 力 V001．3O№5 2006年 1O月 ct．2006 论监理企业核心竞争力的培育 李凤君 (湖北电力工程总包股份有限公司，湖北 武汉 430077) [摘 要] 详细阐述 了我 国监理行业的现状和未来发展趋势，结合 目前市场经济的新环境 ，分析 了 我国监理企业在建立核心竞争力的过程 中，应该特别强调做好一些技术和管理工作 。 [关键词] 监理 ；核心竞争力；制度 [中图分类号]F407．9；TU201．2 [文献标识码]A [文章编号]1006—3986(2006)05—0044—03 OnCultivationtoSupervisetheKeyCompetitivePowerforEnterprise LIFeng—jun (HubeiElectricEngineeringGeneralContractCo．，Ltd，Wuhan430077，China) [Abstract]Thepresentstateandfuturedevelopingtendencyofsupervisiontradeinourcountrywas detailed．Combining with thenew circumstancesofpresentmarketeconomy，sometechnology and managementworkwhichshouldbeespeciallyempharizedtodowellintheprocessofsupervisingthe enterprisestobuildthekeycompetitivepowerinourcountrywereanalyzed． [Keywords]supervision~keycompetitivepower；system 行各业大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激 1 我 国监理行业的现状 烈，招投标不规范 。作为监理公司，为了 自己的生 从我国监理发展过程来看，至今为止 ，监理的发 存，即使业主违反监理合同要求 ，也不愿意得罪业 展大致可分为 3个阶段 ：1988～1993年为监理试运 主。这样导致施工现场监理力度不足 ，一旦出现工 作期 监理对象大 多为 国家 、地方重点工程项 目； 程质量事故，业主一推了之。因而 中国监理只有责 ， 1993～1998年四川彩虹桥事件之前 ，为监理维护时 而相应的权和利得不到保障。另一方面 ，确实在一 期 。监理对象除一些重点工程外，还有一些具有一 些工程中存在少数监理业务水平差 、责任性差的情 定规模 ，投资相对较大的工程项 目；第三阶段，自彩 况，引起业主对监理的不信任 。 虹桥事件至今，为监理强制性维护时期 。不管工程 1．2 监理过程不全面 大小 ，只要涉及到人民的生命 、财产安全 ，造价在 5O 我国的监理工作绝大多数停 留在工程建设施工 万元以上的必须实行监理制 ，监理方式主要是委托 阶段监理，缺乏设计阶段监理，使设计在使用功能 监理 ，社会对监理的认识是三大控制 ，质量负责制 ， 上 ，图纸的完整性等不够完善 ，导致施工阶段设计变 强调的仍为质量。 更较多，工期失控 ，甚至影响工程质量 。在监理内容 1．1 监理的责 、权、利不明 上 ，监理合同主要为 3大控制 ，即质量、投资、进度控 监理的责、权、利不明是束缚