项目管理软件对成本管理的作用.pdfVIP

维普资讯 2008年 2月 吉 林 电 力 Feb．2008 第36卷 第 1期 (总第 194期) JilinElectricPower Vo1．36 NO．1(Ser．NO．194) 项 目管理软件对成本管理的作用 EffectofProjectManagementSoftwareonCostManagement 李佳林 (华北电力大学，北京 1OOO92) 摘 要 ：介绍 了项 目管理的基本概念及运行基础 ；从 以往成本管理 中的不足与使用项 目管理软件系统带来的变化 入手 ，阐述 了成本管理软件对于成本控制 的重要作用 ；分析 了需要解决的几个 问题 ，其 中包括准确、实时的项 目成 本核算，权责明确的过程控制，动态的盈亏，改变人的工作态度等。 关键词 ：信息管理 ；项 目管理 ；成本控制 中图分类号 ：TU723 文献标识码 ：C 文章编号 ：1009—5306(2008)01—0054—03 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低 ，加 础上 ，根据 已经承接咨询项 目的要求 ，根据不同的专 强施工过程 的成本控制越来越被施工企业所重视。 业和项 目持续时间、进度安排等要素配备专业人员 一 些具有实力的软件公司在深入研究施工项 目成本 组成项 目组 ，设立项 目经理，实行项 目经理负责制 ， 控制 的客观规律的基础上 ，研制开发 了适用于施工 从而进行统一的资源调配和分级项 目管理 。在这种 项 目成本管理的软件系统。 模式下，每个项 目就如同一个微型公司那样运作 ，每 个项 目团队严格致力于项 目的完成 ，有可能迅速、有 1 项 目管理概述 效地对项 目目标和客户需要做出反应。目前 ，在很多 大型企业 ，特别是知识密集型和技术密集型企业 ，项 目管理已经得到了广泛的运用 ；另外 ，在工程建设项 项 目管理是一种科学的管理方式。在领导方式 目的施工阶段 ，项 目经理负责制也 已经为人们所熟 上 ，它强调个人责任，实行项 目经理负责制 ；在管理 机构上 ，它采用临时性动态组织形式一项 目组 ；在管 知 。工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会 中介机构 ，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每 理 目标上 ，它坚持效益最优原则下的 目标管理；在管 个咨询项 目又相对独立 ，这些条件都要项 目管理实 理手段上 ，它有 比较完整的技术方法。在项 目管理模 施的良好基础 。如果将项 目管理运用到咨询机构内 式 中，采用的组织机构是一种与职能式组织结构截 部管理中，对于人力资源 的充分利用，项 目风险控 然相反的，以项 目为中心的组织结构 ，是现代管理倍 制 ，质量标准统一 以及项 目实施 的进度控制等方面 加推崇的一种效率化管理组织形式。传统的职能式 组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构 ，高层管 都会起到积极 的作用 。 理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着 塔顶向下分布，企业 的经营活动按照不同的职能划 2 项 目管理的运行基础 分成部门。在职能式组织结构模式下，资源的调配， 特别是人力资源的调配不灵活 ；信息沟通、民主决策 2．1 内部环境基础 和