政风行风评议材料.docVIP

政风行风评议材料 一、基本情况： 五河县供销合作社联合社为县政府直属事业单位，实行参公管理。机关编制10人，现机关在岗人员10人，离退休人员34人，原有21个基层社，7个社属企业，3000多名职工（其中：退休756人），现按我县行政区划合并为14个基层社，社属企业已全部改制完毕。 二、近几年来的工作开展情况: （一）解放思想，开放办社，发展新型供销合作经济组织，取得了重大进展。 近几年来，我社深入涉农经济组织考察调研，以提供组织保障、政策扶持、信息服务等软资源为吸引力，通过参股合作等方式，先后组吸收接纳了恒丰农业生产资料有限责任公司、丰谷农业生产资料有限公司2家农资经营服务企业；顺鹏农副产品有限公司、淮之源米业、皖光山芋专业合作社等3家农副产品加工企业；巨虹1家烟花爆竹经营企业；淮之源米业、皖光山芋、淮情特种蔬菜、金皖鹅业、福友、淮樵、渔家乐、兴沱、黑鱼沟水产养殖、群力、郭府蔬菜、丰润、相明樵山、沟东酥梨种养养殖、绿色田园农资、渔家乐蟹业、八岔葡萄生态园等32个农民专业合作社；园集永兴旺综合服务社等经济组织加入供销社，使之成为新型合作经济组织成员。 （二）大力推进“新网工程”建设，提升龙头企业经营服务实力。 过去的几年，在县政府和省、市供销社支持下，指导恒丰、丰谷农资、顺鹏、丰润农副产品加工、巨虹烟花、荣拓再生资源、群力蔬菜、振淮农药等龙头企业强力推进重组兼并，连锁经营，实施“扩网”工程，现已发展农资连锁店78家、烟花爆竹连锁店236家、振淮农药连锁店26家。供销社农资网络销售已成为我县农资经营服务的主导力量。 （三）务实推进供销社企业改革 近几年来，县供销社克服存量资产不足、改革政策滞后等不利因素，不等不靠，发掘供销社存量资产潜力，遵循“一企一策”的原则，先后组织实施了棉麻、土产、日杂、再生资源公司、头铺、武桥、城关供销社、纺织厂等社有企业和基层供销社改制工作，成功实施棉麻公司破产，日杂、再生资源公司、城关供销社“双退”改制，对武桥、头铺供销社实施以“存量资产变现、补助社保金”等举措，实现了上述企业阶段性改制，维护了稳定，据统计在过去的五年期间，经破产，“双退”等改制，使967名干部职工得到妥善安置。 （四）宣传五河发展环境、资源优势，多渠道招商引资，促进五河经济发展 过去的几年，我社坚持“走出去、请进来”办法，多渠道招商引资，制定并落实招商引资工作方案，先后组织多批机关工作人员赴江苏、上海、浙江、广东等地招商引资，据统计，过去五年间，全社累计完成招商引资到位资金29200万元，达成投资意向1.5亿元。 （五）保持经济运行总体平稳，经济指标稳步增长。 切实按照县委，县政府的要求暨省社“二届五次理事会暨二届五次监事会”会议精神，坚持为农服务宗旨，坚持市场经济方向，坚持联合合作原则，坚持创新转型要求，围绕县政府和市供销社下达的目标任务，认真组织实施，深化改革，促进发展，保持社有经济的整体运行稳定增长，努力实现供销合作事业新跨越。全系统实现商品销售总额6.1亿元，占年目标任务的110.5%，比去年同期增长15.0%。 （六）培育项目，推进“新网工程”建设向纵深发展。 继续加大探索新形势下供销社改革发展的新路子，通过参股、合作、联合等多种形式，寻找经济发展增长点，先后筛选了丰谷农资、顺鹏农副产品、皖光山芋、金皖养殖、群力种植等17个“新网工程”项目上报中华全国供销合作总社项目库。分别向省供销社、财政厅，市供销社、财政局申报了“新网工程”省市财政资金扶持项目3个。同时新建、改扩建“新网工程”建设网点——农资、烟花爆竹连锁经营网点4个，领办农民专业合作社2个，综合服务社2个，改造基层供销社1个，完成了年初确定的目标任务。 （七）做好农资供应，市场价格相对平稳 密切关注农资市场需求变化，积极组织协调农资储备供应工作。一是深入调研，有的放矢。一方面派人深入农村了解农村种植结构，用肥习惯，用肥品种及历年夏种用肥情况，对春耕、夏种、秋种农资供应进行精心安排，以保证全年农资供应工作有的放矢。一方面根据调研的情况及时召开春耕、“三夏”，秋种农资供应专题工作会议，安排春耕、“三夏”、秋种农资储备、购进、供应等工作，要求各连锁店、门店要积极组织，确保农业生产所需的农资供应。二是诚信经营，让利于民。坚持“质量优、价格廉、让利与农”的经营服务宗旨。全系统各经营网点实行价格自律，公开承诺所有商品明码标价，货真价实。同时完善监督机制，严格监督、稳定市场、优惠供应，确保农民买到放心实惠的商品。为了让农民得到更多实惠，丰谷、恒丰农资公司在农忙期间，实行全方位服务，对于种粮大户，送货到田间地头。并引导农民实行联户团购，对一次性购买3吨以上农资商品的，不仅给予价格优惠，还由公司农资专用配送车送货上门。全年供应各类化肥6万多吨，农药296吨，农膜138吨。供销社经营网点