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SHX 全面项目管理高级实务(深圳,12月8-9日) 全面项目管理高级实务（深圳，12月8-9日） 【举办单位】中国培训资讯网 【联系电话】010 【培训日期】2012年12月8-9日 【培训地点】深圳 【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员 【课程背景】 世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇： ■产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 ■项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 ■制造周期长，反应速度慢 ■交货不准时，客户投诉多 ■…… ■这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才…… 【培训收益】 ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系； ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．． ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理； ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．． ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理； ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。 【课程大纲】 第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） ■项目管理的起源及其发展 ■项目管理的概念及定义 ■项目管理的重要性分析 ■从制造业面临的困境看项目管理 ■通过项目责任制改善制造业内部管理 ■制造业项目管理的动因及目标 ■传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 ■产品开发过程中实施项目管理的优势分析 ■矩阵式项目组织架构设计要点 ■弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 ■强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 ■开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 ■项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） ■如何做好项目的组织策划 ■项目组织策划内容及计划书编制要点 ■如何合理进行工作分解及时间估算 ■项目进度表的制定及跟进方法 ■项目资源计划、费用估算及成本控制 ■开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 ■开发项目团队的管理要点 ■打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 ■开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 ■提高项目经理团队管理能力的方法 ■项目经理的基本素质能力要求 ■项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 ■项目经理的沟通协调能力要求 ■通向成功沟通的6项基本要素 ■产品开发过程中的日常工作沟通方法 ■如何有效的组织项目会议：会议沟通 ■项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通 ■项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00） ■产品开发项目管理的四个阶段 ■产品研发过程中的三个关键决策点 ■项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 ■产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 ■工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响 ■设计确认的条件及方法（DVT） ■为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！ ■现场及生产过程确认试验的重要性（PVT） ■产品设计标准化组织及设计标准化 ■设计标准化与质量和成本的关系 ■产品标准化设计的三大方法 ■研发过程中的产品可制造性分析（DFM） ■研发过程中的工程变更管理（ECO） ■与客户的技术交流及沟通技巧 第四部分 项目量产阶段管理（3.5H 第二天：13:30-17:00） ■项目经理必须关注的运营指标 ■各职能部门与运营绩效指标的关系 ■市场分析与销售计划预测 ■项目计划管理与监控技巧 ■影响交付的三大原因及对策 ■项目寿命周期到期风险管理（EOL） ■客户满意及客户投诉处理 ■工程变更处理流程及风险控制方法 ■与成功有约的客户沟通技巧 ■项目收尾阶段的管理 ■项目经理必须掌握的项目结束会议技巧 ■项目收尾阶段资源管理及再分配 ■项目合同风险防范与控制 ■QA学员提问与问题解答 【讲师介绍】 罗老师，中国培训资讯网()资深讲师。深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA