云南农科院借助宏管理景eHR提升管理效率和水平.docVIP

云南农科院借助宏管理景eHR提升管理效率和水平 ??? 近日，宏景软件成功签约云南省农业科学院，为其搭建基于宏景eHR的人力资源管理信息化共享平台，完善HR管理体系，提升管理效率和水平。 ??? 云南农科院是云南省政府直接领导的多学科、综合性公益性农业科研机构，下属15个研究所，挂靠有农业部南方高原农业生物技术重点实验室、国家水稻改良（云南）分中心、农业部农产品质量监督检验测试中心（昆明）等19个科研机构。全院共有在职职工1676人，其中专业技术人员970人，高级专业技术人员298人，中级专业技术人员396人。 ??? 作为云南农业的权威机构，云南农科院致力于提供最优质的服务，始终将如何提高组织服务效率作为工作的重点。此次，云南农科院与宏景软件合作旨在借助信息化手段，增强内部人力资源管控能力，提高组织工作效率。 ??? 通过部署宏景eHR系统，云南农科院将建立起基于全员信息的人力资源管理信息化平台，实现人员信息的统一管理。人事异动、薪资等业务的流程化管理，将有利于提高工作效率及准确度。通过报表管理的应用，将实现对人力资源相关数据的精细化分析，为领导进行相关人力资源决策提供有力的数据支持。 ??? 此次宏景软件与云南农科院强强联手，共同打造云南农科院人力资源管理信息系统，不仅为云南农科院的发展提供了有力保障，也为宏景软件完善行业解决方案提供了帮助，实现了双赢。 营销（Marketing） 什么是营销 　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 　　营销的主要过程有： 　　（1）机会的辨识（opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（new product development）； 　　（3）对客户的吸引(customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（order fulfillment）。 　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于