探讨道路桥梁工程建设项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 探讨道路桥梁工程建设项目管理 南京城建项目建设管理有限公司 江苏南京 210006 【摘 要】在最近几年，我国的道路桥梁事业得到了极大的发展，随着市场经济的发展，市场竞争愈加激烈，在此背景下，道路桥梁事业要想得到发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要对道路桥梁工程中的项目管理具有足够的重视，不断加强对建设项目的管理，从而保障道路桥梁工程的稳步发展。本文就道路桥梁工程建设项目管理的方法与对策进行了简要的探究，仅供参考。 【关键词】道路桥梁工程；建设项目；管理方法；对策 道路桥梁工程在我国社会主义建设中发挥着重要的作用，其是我国社会主义建设的主要工程项目之一，与我国民生有着密切的关系，因此，要加强对道路桥梁工程建设项目的管理，采用合理的管理方法与管理对策，不断的提高管理的力度，以期保障道路桥梁工程的质量。 1 道路桥梁工程建设项目管理的重要性 我国的道路桥梁工程建设项目在数量上具有一定的优势，其是一种代表性很强的工程项目的建设。工程建设管理项目的实施为项目管理奠定了基础，在我国的道路桥梁工程建设项目的管理中，结合了项目管理实践经验系统的基本理论，于此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实施。在工程建设项目管理上使得管理逐渐的向系统化与科学化接近。对于工程建设的企业来说，要想工程的建设有计划、有依据的进行，工程建设的项目管理则是决定整个工程成功实施的重要条件之一，因此在不断现代化的社会，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都成为了一个企业或者一个工程成败的关键所在。 2 道路桥梁工程建设项目管理的方法 2.1 项目经理责任制 在道路桥梁工程建设项目管理中，主要采用的管理形式就是责任制，而这种责任制主要就由工程项目的承包商了具体进行实施的。承包商要根据道路桥梁工程的具体建设项目来选择适合的项目经理，所选择的项目经理必须具有专业的技术和必要的专业知识，最主要的是要经过严格的考试，成功注册后，获得资格认证，才能够对项目经理进行聘用。承包商在道路桥梁工程中主要要做好的就是对项目经理的选用。只有选用最适合的项目经理，才能够保障道路桥梁工程建设项目管理工作的有效实施。项目经理在正式上岗任职之前，要对管理制度中的各个细节都做到了解，并且要明确道路桥梁工程中的重点环节，对自身的责任要有足够的认识。承包商要制定严格的考核制定，定期对项目经理进行一次考核检验，以保障项目经理随时都处于最佳状态，而且要对项目经理的管理工作进行有效的监督，从而避免管理中各种问题的发生。 2.2 工程项目团队的建设 在桥梁道路工程中，主要发挥管理作用的就是项目经理，但是要想将项目管理工作做好，只靠项目经理一个人的力量是不够，其还需要一个专业的工程项目团队。道路桥梁工程有着高标准的质量要求，所以在工程项目团队的选择上也一定要严格要求，只有保障工程项目团队的质量和高素质，才能够使得项目管理工作得以有效的发挥，以提高道路桥梁工程的质量。项目经理在建设项目管理中占据主导的地位，而工程项目团队则是起到一个辅助的作用，但是两者之间缺一不可，项目经理与工程项目团队之间是互存的关系。在对工程项目团队人员的选择上，要以项目经理的意见为主，为了能够使得项目经理的职能得到最大限度的发挥，人员的选择一般是由项目经理来决定的，这样不仅能够使得团队的协调力度更强，而且也能够使得团队的沟通更加的顺利，配合更加的默契，从而有利于提高建设项目管理的力度，使得管理工作能够更好的开展。 2.3 材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用 道路桥梁工程对于材料、劳动力以及机械设备都有着严格的要求，在道路桥梁工程的建设过程当中，需要大量的劳动力，这些劳动力素质的高低决定了道路桥梁工程质量的优劣，因此，要注重对劳动力的选择，尽可能的选择高素质的劳动力或者是具有一定文化基础的劳动力，要保障劳动力在信誉上以及在人品上都有一定的保障，要避免聘用素质低、人品差的劳动力，只有这样才能够有效的保障道路桥梁工程建设的质量，也能够保障施工企业的良好形象，树立良好的口碑。建设材料是影响道路桥梁施工质量的直接因素，因此，必须要选用性价比高的建设材料。而机械设备在一定程度上也会对道路桥梁施工质量产生一定的影响，因此，对机械设备进行有效的监督就显得尤为必要。 2.4 对员工进行激励约束制度 道路桥梁工程建设项目对于所有的工程建设来讲，是最具典型的工程建设。在整个的道路桥梁工程建设当中能有计划的制定目标并确实实施，就需要管理层的调控与员工的具体实施 , 因此员工的积极性就需要得到很大的提高，有效的激励与约束机制是提高员工积极性的确实有效的方法。 3 道路桥梁工程建设项目管理的措施 3.1 建立有