冬吴相对论第326讲——系统化生存.docVIP

冬吴相对论第326讲——系统化生存 冬吴相对论第326讲——本期主题：系統化生存 播出时间：经济之声 2012-12-30 11:30-12:00 主 讲 人：吴伯凡 主 持 人：梁 冬 参与整理：梁森 张小满 放低旧吉他 愚昧的幸福 Russ 慧从卢溪 下载：冬吴相对论-326.系統化生存.mp3 梁冬：坐着打通经济、生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡你好。 吴伯凡：大家好。 梁冬：前两天呢我跟一个叫延参的法师，跟随你和周鸿祎的对话之后呢，在《老友记》做了那么一个东西。坦白说，讲的我一头雾水。因为呢，其实我也不知道该怎么说话。反正延参法师每句话说的都是真理。 吴伯凡：网友说，我们俩分别去跟别人做节目的话，都是前言不搭后语。我觉得这里头可能就是一个“场”的问题。你知道过去万科公司就有好多副总嘛，做的非常好。别的公司一看，在万科当副总，到我公司来做一个常务副总…… 梁冬：或者做个总裁。 吴伯凡：总裁，应该是不错的嘛，他的公司很小，万科公司很大。挖过去以后，一一地一年多干不下去，又回万科了。回万科以后，他做的也很好。为什么呢？是因为他离开了他的那个网络，那个土壤。 梁冬：那个“场”。所以“场”这个概念很有意思。我听说呢苹果未来的目标呢就是要建立所谓的“场”。场概念，它要萦绕着一种所谓的“苹果式的生活场”。 吴伯凡：它管理上，我们以前讲过，叫“现实扭曲力场”嘛。“现实扭曲力场”的意思就是把一个实实在在的东西，好像不能变的东西，把它给变了。“场”其实就是现实扭曲，就这个人、这个茶壶、这个杯子，它是一个很现实的东西，但是由于它所处在的“场”不一样，它就完全不一样。管理上应该营造这样一种“场”。好多管理咨询公司啊特别有意思，它们就是不管是什么公司，都按照自己备好的那份PPT，稍微改一下。 梁冬：对，广告公司也是这样。 吴伯凡：对，一份PPT走天下。但这样的方案能否奏效呢？我表示非常怀疑。事实上，好多公司花重金买了这种咨询以后，效果非常差。 梁冬：咨询报告只有一个作用，就是老板呢想开掉一些人呢，不好意思，所以呢找一咨询公司来，经过员工调查，说这个人呢不行。然后这个老板呢就“挥泪斩马谡”，就这个。 吴伯凡：他就像古代的时候，大家没有调查公司，没有咨询公司呢，古代的咨询就是用那个龟甲啊…… 梁冬：占卜。 吴伯凡：一弄，“此乃天意”，怨不得我。就把决策的那个责任呢就推到了那个“天”，我是“替天行道”，“奉天承运，皇帝诏曰”，杀了你。现在呢，大家不信那东西了。 梁冬：相信管理公司了。 吴伯凡：就相信这咨询公司啊，相信这些调查公司。 梁冬：远了远了，咱们说回来。从咨询公司讲呢，其实是个“场”的问题。许多咨询公司之所以他们的咨询报告没有效果的原因呢，是因为他站在他们自己所设计的那个所谓的PPT的逻辑里面去给别人做调查，而其实每一家公司，都是一个生态场，甚至每一个系统都是如此。说到此处呢，我想起了前两天，我看……大概是《拍案惊奇》还是什么的，那本书里面讲了一个有趣的故事。话说呢，在北宋神宗年间呢有两派很重要的政治势力，一派呢是以王安石为代表的，变革派；一派是以苏轼等人代表的不变革派。 吴伯凡：保守派。 梁冬：保守派。后来呢，王安石推行了变法很多年，但是呢国家并没有搞好。其实王安石是一个很勤俭的人，他绝对不是说借着这个东西呢去打击异己，或者借着这个东西呢去获取自己的私利，但是他推行的所有的变法最后都造成的效果并不好，于是他告老还乡，在回家的路上想来想去，为什么这样呢？原来呀他那个时候在中央出了一个觉得是为了人民的一个好的政策，既可以增加国库收入又可以减轻人们负担，结果每一次推出这种政策呢，都被整个官僚系统呢改造成了新一轮的盘剥人民的一个理由。我看了这本书，我觉得很有意思，为什么呢？ 吴伯凡：为什么那些思想的龙种总是一再地变成现实的跳蚤？ 梁冬：我跟你说个真正的现实的一个事。我有个朋友呢，在北京搞一家店，然后呢租了一个房子下来装修，结果呢，一会儿消防的人来查，一会儿呢……现在新增加了一项东西啊，叫环评测试，就是环境保护的一个评测。表面上啊，这都是很好的，为了避免消防的问题，为了避免环境的问题，结果他说，因此多