将社会责任融入基本生存.docVIP

将社会责任融入基本生存 从赚取唯一的利润到全面履行社会责任，这是人类文明进步在企业中的缩影，也说明企业生存境界正朝着未来生存轨迹不断提升。邓正红企业未来生存管理理论指出，核心生存是企业追求的终极目标，责任是核心生存的灵魂。由于现阶段竞争的激烈和残酷，为了崇高的核心生存目标，绝大多数企业心有余而力不足，即有心追求核心生存，但基本生存难以保证，于是只好将“理想”搁置，全力以赴为基本生存而奋斗，为生（本文来自博锐邓正红专栏）存资源而奔波。对此，企业生存管理专家邓正红先生在其创立的企业未来生存管理理论中一再强调，企业为基本生存而奋斗与追求核心生存并不矛盾，核心生存虽然具有未来意义，但在时空上可与基本生存融为一体，即一方面创造利润一方面履行责任，通过履行社会责任实现利润的创造，况且基本生存阶段是企业培育软实力的黄金时期，千万不能错过。 企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，在基本生存阶段，企业如果一味地追求利润而是应该履行的社会责任，那是大错特错的。从企业未来生存意义看，企业的最终目标应该是实现对社会责任以及对社会价值的贡献，而非企业本身的利润最大化，也就是说核心生存目标远远超越了基本生存目标。一直以来，由于现实生存的严峻挑战，企业一直将最终目标视为实现其自身的利润最大化。这种认识无可厚非，因为不同时期企业的思想是不一样的，但是在21世纪的当代，履行社会责任已成为广大企业的主流，也就企业不能光为利润而活着，而要想方设法为这个社会尽一份创造和谐的责任。实现利润的最大化，或者获得利润，应该是一个企业在市场上、竞争中获得生存、求得发展、不断壮大的必然条件之一，而不是一个企业生存、发展、壮大的最终目标。如果把企业比喻成一个自然人的话，那么企业与利润的关系就好比人与吃饭的关系那般的生动。人必须吃饭（本文来自博锐邓正红专栏），吃饭是为了活着，而活着并不是为了吃饭。而传统观念是，“人吃饭就是为了活着，而活着就是为了吃饭”。从来理念总是先于行动，在这种逻辑和思想的指导下，企业或者市场主体的行为目标是获得更大利润，怎样才能获取更大的利润空间才是他们第一所考虑的问题，所以他们惟利是图，甚至为了利益不择手段，非法经营：药企不顾患者的一切身心健康，伪造医药用品；为了企业私利，实现所谓的“最终目标”，食品可以变成毒药，化妆品可以变成苏丹红，无所不为。企业就这样为了自己的远大“目标”而“奋斗”，而“目标”的实现则是以牺牲广大人民群众的切身利益或者浪费社会资源，丧失社会公德、职业道德为条件为代价，在这种社会风气中“金钱是衡量企业一切行为和决策活动的最终指标”。 利润是一个企业生存、发展、壮大的必要条件之一，但终究不是企业的生存、发展、壮大的最终目标，一个企业也不可能以“利润最大化”这个目标而显得富有生命力、基业常青。一个企业想求得长远的发展，赢得群众消费者的支持，它必须追求利润以外的东西（物质）即责任和价值，自觉履行社会责任，创造更多的社会价值。许多优秀公司在决策或者进行商业活动时，都会考虑到社会效应，时刻考虑到自己的社会责任，对消费者的责任。为了减少消费者的消费成本，为客户省钱，他们提高技术，精益求精；为了对社会负责，他们进行污染治理，环境治理，减少资源浪费。微软为了“让每个家庭能用上物美价廉的电脑”，在技术上精益求精，减少成本，降低价格。沃尔玛为了给顾客省钱，始终“保持价格最低”，所谓“天天低价”口号。而国际一些著名大公司的核心价值观中，更是（本文来自博锐邓正红专栏）体现了企业的责任价值。东京三菱银行的价值观：“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的金融服务，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”；渣打银行“勇气、责任、国际化”；杜邦公司的核心价值观：“安全，健康和环保、商业道德，尊重他人和人人平等”；丰田公司的价值观：“上下一致，制成服务，开发创造，产业报国，追求质朴，超越时代，鱼情友爱，亲如一家”；本田公司的价值观：“实现顾客利益最大化”；美国通用电器（GE）的核心价值观之一：“视‘六西格玛’质量为生命，确保客户永远是其最大受益者，并用质量去推动增长”。而这些拥有责任价值的国际著名大企业大公司，在他们充当好社会责任，为社会创造价值的同时，也获得了源源不断的利润，使得企业得以发展壮大，获得了基业常青、永葆生机的源泉。 前不久，三洋、诺亚舟“毒门风波”在全国各地掀起了不小波澜。北京市工商局委托谱尼测试科技（北京）有限公司对北京市流通领域中销售的电子电器产品进行质量监测抽查，发现型号为EM-2010EB1的三洋微波炉、诺亚舟新（本文来自博锐邓正红专栏）状元NP800学习机为两款“有毒”电器。据悉，这些有毒物质一旦被人体误食会产生巨大危害，且这些含毒产品在回收时有毒物质的释放也会对环境造成很大的危害。 “毒门风波”一经公布，就引起了