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成功的产品经理 课时：12小时(2天) 【培训大纲】： 1、 产品管理的基本概念和框架 #61551; 业界公司在产品管理方面存在的主要问题 #61551; 产品管理的基本概念 #61551; 如何界定产品、如何划分产品线 #61551; 产品和项目的关系 #61551; 产品管理的发展阶段 #61551; 产品管理和项目管理的不同和联系 #61551; 产品管理的体系框架和核心活动 #61551; 产品管理的战略框架 #61551; 产品战略愿景 #61551; 产品平台战略 #61551; 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 #61551; 产品平台如何规划、管理 #61551; 产品线业务计划 #61551; 产品线规划的方法和输出 #61551; 案例：如何进行产品定位和定义 #61551; 产品管理的组织框架 #61551; 产品管理的组织形式 #61551; 采取矩阵管理的原因 #61551; 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责 #61551; 产品管理的流程框架 #61551; 产品管理各层流程间的关系 #61551; 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例 2、 市场管理与产品规划 #61551; 业界公司在市场管理方面存在的主要问题 #61551; 市场管理流程与产品开发流程之间的关系 #61551; 市场管理流程的几个阶段 #61548; 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标） #61548; 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场） #61548; 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析） #61548; 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划） #61548; 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级） #61551; 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划 #61551; 为什么要进行市场细分 #61551; 市场细分的方法 #61551; 演练：市场细分 #61551; 组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介 #61551; 如何作产品的路标规划 #61548; 产品版本规划的V、R、M介绍 #61551; 案例：产品的定位和定义方法 #61551; 案例：某公司产品规划实践 3、 产品的需求管理 #61551; 业界公司在需求管理中的常见问题 #61551; 需求的不同概念和含义 #61551; 需求搜集分析实现过程的信息失真分析 #61551; 需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍 #61551; 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤 #61551; 常用的需求搜集方法和特点 #61548; 需求搜集常用的技术活动 #61548; 需求搜集常用的市场活动 #61548; 需求搜集常用的售后活动 #61551; 需求的分配、验证 #61551; 市场需求和产品需求的关系 #61551; 需求管理流程 #61551; 实例讲解：需求管理的支撑平台 4、 产品的开发管理 #61551; 集成产品开发体系的基本思想 #61551; 产品开发的结构化流程简介 #61551; 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 #61551; 产品经理在结构化流程各阶段的工作重点 #61551; 实例讲解：业务计划书 #61551; 产品开发的决策评审机制 #61548; 案例：产品决策评审 5、 产品的上市管理及生命周期管理 #61551; 为何要把控产品的上市节奏 #61551; 新产品上市的主要流程 #61548; 发布计划的执行与监控 #61551; 新产品上市流程中各环节的主要活动 #61548; 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容 #61551; 新产品上市的支撑流程 #61548; 产品的命名管理 #61548; 产品的受控宣传和销售 #61548; 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段） #61551; 演练：制定产品发布策略 #61551; 产品生命周期管理要点 #61551; 新产品上市后重大问题的跟踪管理 #61551; 产品量产后新旧版本的切换管理方法 6、 产品团队管理 #61551; 产品开发团队的构成 #61548; 贯穿全流程的产品开发团队的构成 #61548; 产品开发团队成员的角色构成及相应职责 #61548; 如何保证产品开发团队高效运作 #61551; 产品经理如何激励整个团队 #61551; 如何考核产品团队 #61548; 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 #61548; 产品经理的考核 #61548; 产品团队的常用的KPI指标 #61548; 团队成员的考核 7、 产品经理的培养 #61551; 产品经理的定位及工作职责 #61551; 产品经理在公司组织体系中的运作 #6155