提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略杨兴国.docVIP

精品论文 参考文献 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略杨兴国 （国网河南范县供电公司 河南濮阳 457000） 摘要：现阶段，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。 关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；策略 1建筑工程管理及施工质量控制现状以及存在的问题 1.1建筑工程管理工作落实不到位 虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。 1.2建筑工程管理人员安全意识较低 在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。 1.3建筑工程管理制度不完善 我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在:安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。 2强化建筑工程施工质量控制、管理的途径 2.1加强工程的成本控制 为了得到有更多的经济效益，这就需要进一步将工程成本控制程度加大，尤其是如今这个市场竞争人才激烈的环境下，帮助相关的企业处于不败之地。 第一步，需要施工区域内部树立成本意识，在之后的每一个工作环节中，充分渗透成本控制行为;第二步，进一步构建一个成本分析机制，对单位工程的预算成本、实际成本进行定时的比较、核算、分析，从而让亏损因素保持在一个较为可控的情况下;第三步，把合适的企业定额与企业的实际情况有机的结合在一起，进一步确保在展开相应的项目管理以及对施工质量控制工作时相关企业能够把握好工作的重点。 2.2强化工程项目的相互协调性 现如今，正是因为在实际的建筑工程中通常应用的是分包形式，这就需要在具体的项目建设中，有效将各个时期进行相应的衔接，对人际关系、材料供应、技术交流等工作内容进行合理的协调，对各方的工作范围、权责进行确定。鉴于此，这就需要构建一个完善的项目管理机制，在分包项目的过程中，切记不可过于对工程进行肢解，避免给之后的协调工作增加一定的难度;与此同时，还需要进一步构建一个更加严密的协调管理步骤，展开相应的客观控制、分析，对程序、组织进行必要的强调，最大化的将个人能力的依赖性进行削减，最终使人为误差降到最低。 2.3构建合理的监督、管理机制 除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任;一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。 2.4加强进度控制 一般情况下，在项目实施之前，需要对工程进度计划进行编制，而进行编制之前还需要制定出相应的可行、高效的进度计划。尤其是在制定工程进度计划的过程中，需要融入相应的前瞻性、预见性，帮助计划与变化后的实施条件相适应。另一方面，在充分想我图纸的前提下，需要严格按照相关的合同要求对工程进度计划进行完善。要想进一步完善安装、土建两者的配合性，必须邀请相关的安装工作者参与至实际的编制进度计划的工作中。按照进度计划对机械装置、具体人数、周转材料进行配置，保证投入的人力、物力与实际工程进度相符，针对各个时期的进度计划展开相应的编制。