精选某信用社人力资源规划与素质提升项目建议书.ppt

第 * 页 目 录 一、项目背景 二、项目思路 三、项目团队 四、项目时间 第 * 页 为了项目循序渐进的实施，我们认为江门农信社的项目可以分为两个阶段进行 工作计划 相关配合 持续时间 第一阶段 诊断测评 领导层支持，提供数据资料 2周 人力资源效能评估 提供数据资料 人力资源全面盘点 提供数据资料 人力资源管理诊断 领导层支持，人力资源部门配合 战略吸收审定 领导层支持，各职能部门配合 2.5周 战略吸收确认 领导层支持 关键人才识别 各职能部门配合 人才效能提升 领导层支持，各职能部门配合 人力资源规划 领导层支持，人力资源部门配合 3周 岗位网点分类编码 提供数据资料，人力资源部门配合 人力资源供求预测 提供数据资料，人力资源部门配合 人力资源补充策略 提供数据资料，人力资源部门配合 关键人才规划策略 领导层支持，人力资源部门配合 人才素质提升 领导层支持，人力资源部门配合 1.5周 课程体系建设 领导层支持，人力资源部门配合 课程开发体系建设 领导层支持，人力资源部门配合 第二阶段 讲师体系建设 领导层支持，人力资源部门配合 2周 支撑体系建设 领导层支持，人力资源部门配合 素质提升规划 领导层支持，人力资源部门配合 第 * 页 根据江门农信社的具体情况，我们安排如下的方案设计阶段的项目计划，此计划仅为初步的计划，项目启动之后将有更加详细的计划，同时，也会根据具体的情况作出调整 阶段﹨周数 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1. 项目启动会 1.1 资料收集分析 1.2 办公条件准备 1.3 项目计划制定 1.4 项目细节落实 1.5 项目正式启动 2. 诊断评估 2.1 信息收集 2.2 人力资源效能评估 2.3 人力资源全面盘点 2.4 人力资源管理诊断 2.5 报告撰写 注：仅为初步计划，项目启动后将根据具体情况调整 第一次汇报 第 * 页 中大对江门农信社项目计划安排如下：方案设计12周 阶段﹨周数 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 3. 战略吸收审定 3.1 战略吸收确认 3.2 关键人才识别 3.3 人才效能提升 4. 人力资源规划 4.1 岗位网点分类编码 4.2 人力资源供求预测 4.3 人力资源补充策略 4.4 关键人才规划策略 5. 人才素质提升 5.1 课程体系建设 5.2 课程开发体系建设 5.3 讲师体系建设 5.4 支撑体系建设 5.5 素质提升规划 6. 辅导实施阶段 注：仅为初步计划，项目启动后将根据具体情况调整 第二次汇报 项目最终汇报 PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(GB) * PAI980809BJ-Disc(G