精选炮采(普采)工作面安全质量标准化标准及检查评分办法.pptVIP

讲 解 结 束 谢谢！！！ 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 一、质量管理工作（7分） （一）顶板监测 质 量 标 准: 坚持支护质量和矿压动态监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。 标准分: 0.5. 检查及评分办法: 未按要求开展不得分。 （二）班评估 1. 质 量 标 准:坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作，悬挂在井下指定地点。 标准分: 0.5. 检查及评分办法: 未按要求开展不得分。 2. 质 量 标 准:做好设备运行、维护和检修记录，记录簿内容齐全、完整。 标准分: 0.5. 检查及评分办法: 未按要求记录，该项不得分。 （三）地质预报 质 量 标 准: 开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并根据地质预报的内容采取针对性的预防措施或向有关部门报告。 标准分: 1.0. 检查及评分办法: 没有地质预报、未制定针对性措施或未向有关部门报告，该项不得分。 （四）煤质管理 1.质 量 标 准:作业规程、措施中有煤质管理专项措施。 标准分: 0.5. 检查及评分办法: 无煤质管理专项措施不得分。 2. 质 量 标 准: 根据煤层厚度合理控制采高。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 在条件允许范围内，未控制采高造成采矸的，不得分。 3. 质 量 标 准: 过构造时按措施要求进行回采。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 未按措施要求进行控制，不得分。 （五）支护材料器材 质 量 标 准: 所有支护材料、器材有基础台帐，对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。单体支柱下井前必须根根试压，并有记录。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 不符合要求不得分。 （六）安全培训 质 量 标 准: 新工人及转岗工人必须按规定进行岗前培训，特殊工种及班队长100%持证上岗。煤与瓦斯突出矿井，在突出区域内作业的所有人员，必须经过专门的防突知识培训，并做到应知应会。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 不符合要求不得分。 （七）作业规程和管理 1.质 量 标 准: 作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 不符合要求不得分。 2. 质 量 标 准: 作业规程编制、审批、贯彻管理制度健全，每月至少一次由矿总工程师或分管副总工程师组织进行复审，并有复审意见。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 不符合要求不得分。 3. 质 量 标 准: 作业规程中支护方式、支护强度的选择有科学依据。 标准分: 0.5 检查及评分办法: 不符合要求不得分。 4. 质 量 标 准: 工作面初次放顶、收尾及过地质