常自律self-discipline五常法.PPT

五常法的应用 五常法应用 住宅.捷佳.王丽亚 现场管理-标准模板数据库 一、什么叫5常法 二、5常法的作用 三、5常法五大原则及5常法的目标 四、 5常法50点标准分解 五、五常法推进步骤 六、在实施中的误区和解决办法 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 1、5常法是一种精确化和规范化的管理。 2、5常法是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术。 3、5常是指：常组织(Structurise)、 常整顿(systematise)、 常清洁(sanitise)、 常规范(standardise)、 常自律(self-discipline) 五常法（一） 一、什么叫5常法 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 五常法（一） 一、什么叫5常法 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 常组织：(Structurise)区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。 目的：腾出空间，防止误用。、 常整顿：(systematise)合理布局，将寻找时间控制在30秒内。 目的：工作场一目了然，消除找寻物品的时间，井井井有条的工作秩序。 常清洁：(sanitise)将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗 常规范：(standardise)、将整理，整顿清扫进到底，并且制度化。 目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 常自律：(self-discipline)对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 五常法（一） 一、什么叫5常法 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 1、消除安全隐患； 2、加强员工归属感; 3、减少浪费； 4、保障安全； 5、提高效率； 6、保证品质 2、 ★有效改善安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及提升竞争力。 五常法（二） 二、5常法的作用 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 五常法（三） 三、5常法五大原则及5常法的目标 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 ◆定义：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置适量的必需品，体现“单一是最好”的观念。 ◆目的：减少消耗、浪费，降低成本，腾出空间。 ◆特别说明：如果工作岗位堆满了非必需品，就导致必需品无处摆放；最后只能通过增加空间来堆放必需品，这样就造成了空间和架柜等的浪费，并形成恶性循环。 ★常组织10点标识分解。 五常法（四） 四、常组织 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 整理的要诀： 先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。 不能用的物品 不再使用的物品 1年内可能会再使用的物品 6个月到1年左右用一次的物品 1个月到3个月左右用一次的物品 每天到每周用一次的物品 五常法（四） 四、常组织 清理出工作场地，作废弃处理 清理出工作场地，存放在储存室里 留在工作场地，随时取用 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 五常法（四） 四、常整顿 ◆定义：先决定物品的“名”与“家”，将必需品置于任何人在30秒内都能立即取到和立即放回的状态。 ◆目的：工作场所一目了然；物品取放高效快捷； ◆特别说明：整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位，而且不同的人去做，结果是一样的。这就要求我们在放置方法、标识方法上下功夫，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 注意：这是提升效率的基础。 ★常整顿10点标准分解。 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 五常法（四） 四、常整顿 整顿的要诀 清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、定位地摆放整齐。这样不仅可以使空间变得更加宽敞，同时还能减少寻找物品所用的时间。 操作：腾出空间 规划物品摆放的场所及位置 规划物品摆放的方法 张贴标识 对摆放好的物品加以标求、说明 现场管理-标准模板数据库 五常法的应用 五常法（四） 四、常清洁 ◆定义：对工作及服务场所定期进行清扫活动，保持工作及服务场所的环境整洁及明亮，各设备房运行环境和状态良好。 ◆目的：保持良好工作情绪；稳定品质；追求零故障。 ◆特别说明：经过常组织、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清洁最大的作用，所以，清洁就是对环境和设备的维护和查验 。 清扫责任区、例行扫除、清理脏污、建立规范清洁基准。