(课件)-2013年工厂车间内部市场化管理知识培训教材(76页)-销售管理.pptVIP

- 本资料来自 - * 结算注意事项 1、原始记分台帐、累计记分台帐和出勤三对照。职工个人逐日得分上墙公布。 2、班组、职工个人记分记录不得有空白格，凡空白格要划对角线。 3、原始资料记录做到齐全、真实、规范。 - 本资料来自 - * 3、车间内部市场结算管理  1、车间内部市场结算一般规定?? 发料、各项收支原始凭证齐全，编制、登记、录入计算机及时正确。?? 日清日结账簿、报表按时编报并且数据正确。?? 节支降耗收入与职工收入挂钩。?? 人工费、材料费、租赁费、电费等各项成本扣除不可控因素后在上期基础上降低或持平。?? 班组之间日清日结合理，内部分配合理，职工对内部分配满意。?? 日清日结计算方法正确。 - 本资料来自 - * 4、内部市场结算结果的落实兑现 1、车间要在公司规定的时间内报送班组材料考核结果（考核过程和兑现结果，两项缺一不可）。?? 2、生产任务和材料要按制度规定考核，奖罚比例必须与制度规定比例相吻合，尤其是班组长承担比例必须符合规定比例。?? 3、各项奖罚责任能够落实到班组和个人的，要落实到班组和个人，责任不能落实到班组和个人需要说明原因。 - 本资料来自 - * 其他、车间内部市场材料管理  ?1、材料管理办法??材料管理办法包括材料计划的分解办法、考核办法和兑现落实办法。?? （1）材料分解办法要对分解依据、原则和贯彻落实办法进行明确。?? （2）材料考核办法规定材料奖罚比例必须符合公司规定的范围，班组计划外材料的处理原则。?? （3）材料兑现落实办法要明确班组长和职工对材料奖罚的承担比例，并明确班组长有权按规定分配材料考核结果，车间主任和核算员负责监督。 - 本资料来自 - * 2、材料发放记录 （1）车间要设有专兼职材料发放员。?? （2）材料发放和回收记录要求：发料要填写料单，并注明班组名称，要有班组长、发料员、领料员签字。 - 本资料来自 - * （3）车间和班组材料单要按要求填写（具体内容：单位、材料类别、使用地点及用途），书写要规范，不得缺项，涂改必须签字盖章。 （4）车间和班组材料单要按分类编号，分班组装订，要有装订人和单位负责人的签字。 （5）单价、数量、金额记录规范、数据准确。 （6）成本等奖罚要有原始单据及落实兑现过程，票据进行装订，要有封面、要有装订人和单位负责人的签字。 - 本资料来自 - * 3、材料计划 ?（1）编制、送审材料计划做到及时、合理，数量、编码、规格型号、时间等项目准确。 （2）临时追加计划不超过规定次数。 - 本资料来自 - * 4、仓库材料管理及月末库存物资报表 ??（1）每月对库存物资盘点1次并按材料名称、规格型号、数量、单位、单价、金额等编制报表。 ??①库存物资分类汇总表 ??具体内容：材料类别、期初结存金额、本期入库金额、本期消耗金额、期末库存金额 ??②库存物资明细表 ??具体内容：编号、物资名称、规格型号、计量单位、上期结存数量和金额、本期入库数量、单价、本期入库金额、本期消耗数量和金额、期末库存数量和金额； ??库存物资上表顺序：原材料、建工、配件、油脂、其他材料、专用工具等； - 本资料来自 - * 库存物资分类汇总表、库存物资明细表和封面要有单位负责人和制表人签字及加盖单位公章。??汇总表与明细表数据相符，上月期末库存数与本月期初数据相符。??（2）材料（包括回收材料）要建立收、支、存台帐，做到帐与物相符，并在每月30日前报企管部审核、签章。 - 本资料来自 - * （六）、车间设备及电费管理  1、车间设备管理?? （1）按时编报设备维修、加工计划，并注明自修、外委。?? （2）设备维修、加工结算手续齐全、及时。?? ?? 2、车间电费管理?? （1）电费做到班清班结、日清日结。?? （2）电费指标分解到班组有充分依据。?? （3）电表挂牌管理、责任到人、有安装分布图。 - 本资料来自 - * （七）、车间内部市场生产经营活动分析  ?? 车间每月要召开生产经营分析会，对上月生产经营情况进行总结，指出存在的问题，落实到人并限期整改，提出奖罚意见和兑现，在公司规定的时间内报送生产经营分析报告。 ?? 分析要按企管部门规定的格式编写，并有车间主任、班组长、核算员的签字。 - 本资料来自 - * （八）、车间内部市场单项工程管理  1、单项工程有立项申请表。 2、单项工程费用预算按照定额编制，预算定额差异在规