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多國公司之母子公司關係 10-1 子公司重要性 與子公司對外關係類型 10-2 母子公司關係的相關理論 10-3 子公司一般性角色 10-4 管理子公司的機制 實戰問答 10-1 子公司重要性與子公司對外關係類型 1/2 子公司的重要性： 子公司是多國公司吸收地主國相關經驗與知識的來源。 子公司寶貴的營運經驗有助於多國公司的經理人拓展視野，對企業的國際化有所幫助。 子公司的優秀表現可以做為其他子公司模範，且子公司的積極主動還可以加速創新。 子公司重要性與對外關係類型 2/2 母子公司關係： 本文中以「母子公司關係」囊括多國公司內部的互動。 過去研究多將子公司視為彼此能力相近、性質相似的個體。 現在則將子公司視為一個獨立的個體。 因此多國公司管理每一個子公司的目標與方法應有所差異。 各子公司之間的關係也有所不同，使多國企業必須靈活運用各子公司的資源。 多國公司之母子關係 多國公司的內部結構與子公司對外關係 結構—行為—績效面分類 整合與當地化觀點(Jarillo Martinez, 1990) 差異化觀點(Nohria Ghoshal, 1994) 其他的分類方式 自主／程序正義觀點(Taggart, 1997) 子公司的分類 母子公司關係分類 子公司角色的分類 10-2 母子公司關係的相關理論 1/2 過去研究常忽略子公司的重要性。 現在多國公司研究分析單位已發生變化： 由多國公司整體 ? 子公司 對於多國公司內部關係的觀點： 由層級關係 ? 網絡關係 Birkinshaw(2001) 提出對於子公司策略研究的分類。 子公司策略研究的分類 母子公司關係之相關理論 2/2 強調子公司策略的研究可歸納為四類： 將母子公司視為網絡 Ghoshal Bartlett (1990) 對「子公司發起」過程的看法 Birkinshaw, Hood Josson(1998) 將母子公司關係視為雇主與受雇者的契約關係 O’Donnell(2000) 將母子公司關係或子公司的關係視為知識流通 Gupta Govindarajan(2000) 網絡關係觀點 跨越層級(Hierarchy)觀點，認為母子公司是多國公司在世界各地的網絡(Network)。 網絡觀點下，多國公司應注意網絡成員的集中度、權力高低等問題。 多國公司中的每個成員都會和其他成員有交換(Exchange)的機會。 子公司與外在環境的互動，使得子公司的發展將受環境影響，出現差異化。 「子公司發起」過程觀點 子公司發起(Initiative)的主動角色，跨越過去認為子公司完全服從母公司的觀點。 子公司發起的概念來自兩方面： 子公司的能力如何被認同，成為多國公司競爭力的一部份。 子公司如何爭取在多國公司內部經營特定活動的「特許權」(Charter)。 對「子公司發起」過程的看法 契約關係觀點 此觀點來自「代理理論」，認為子公司經理人的行為會受到其雇用契約的影響。 因此若母子公司間存在資訊不對稱現象，母公司必須同時使用「正式規章」與「誘因」 ，子公司經理人才會積極表現。 此一觀點由個人角度出發，是以個人做為基礎(Individual-based)的研究。 知識流通觀點 從知識角度觀察，多國公司能夠在各國間有效率移轉知識。 各國子公司被視為知識儲存的場所，有許多知識在各地子公司間流動。 傳統國際企業管理認為只有母公司是具有優勢；但是近來研究顯示，子公司也可能擁有優勢，且已將子公司視為擁有知識的獨立個體。 多國企業應提升子公司的知識存量，建立良好的知識流通管道，且鼓勵子公司間知識適度流通。 10-3 子公司一般性角色 相關研究： Bartlett Ghoshal(1989)的研究中，針對子公司一般性角色進行分類。 「子公司一般性角色」之分類條件為： 子公司所面對的環境（地主國策略重要性） 子公司能力（子公司資源與能力的高低） 子公司一般性角色分類 子公司角色演化 相關研究： Birkinshaw Hood(1998)研究中，考量子公司主管的主動因素，提出「子公司演化」觀點。 子公司演化觀點認為： 子公司能力是逐漸累積而形成；而能力來源則可能是母公司移轉，或子公司自行創造。 子公司能力形成，會受到多國公司內部特許權影響。 研究中認為子公司特許權的來源有三種： 總部指派、子公司選擇及地主國環境決定。 五種子公司角色的演化路徑 1/2 路徑一：母公司驅動?增加子公司特許權 PDI (Parent-driven Investment) 路徑二：子公司驅動?增加子公司特許權 SDE (Subsidiary-driven Charter Extension) 路徑三：子公司驅動?強化現有特許權 SDR (Subsidiary-driven Charter Rein