地铁一号线内檐装修工程创优的方案.docVIP

天津地铁1号线东延至国家会展中心 项目内檐装修工程一标段 工程创优规划 天津市艺术建筑装饰有限公司 目 录 1、创优目标 3 2、创优工程的策划 4 3、创优保证体系 4 4、管理职责 5 5、施工进度管理 10 6、施工安全管理 12 7、施工质量管理 14 8、文明施工管理 30 9、建立创优意识，提升精神面貌。 32 工 程 质 量 创 优 规 划 1、创优目标 1.1、工程进度好。 根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。 1.2、安全效益好。 安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。 1.3、工程质量好。 坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 1.4、文明施工好。 施工管理以人为本，各项管理工作标准化，材料堆放整齐，生活设施清洁，工人行为文明，有良好的施工和生活环境。有健全的成品保护措施，规范用电、节约用水，施工过程不扰民、不污染周边环境。 1.5、精神面貌好。 注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。 2、创优工程的策划 2.1、前期策划： 实现本工程的创优目标需要有一个强有力的领导班子，才能确保本工程创优目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、落实创优工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系运做。 2.2、全员培训： 优质工程生产线的直接管理者是项目总包和分包管理人员，操作者是工人，只有将他们的创优意识和能力提高了，才能使创优战略贯彻执行。因此项目部要特别重视对各级员工的培训工作，组织学习创优管理方法，把项目的创优战略战术灌输到全体员工的思想意识中，使他们领会、掌握，并加以执行。 2.3、剖析工程的特点、难点、质量控制要点，找出本工程在创优工程生产过程中质量控制要点，并且制订出相对应的技术措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得以保证，最终实现创优计划。 3、创优保证体系 严格贯彻执行ISO9001：2015标准体系，遵循既定的进度、安全、质量、环境管理方针，建立以项目经理为核心，专职检查员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的保证体系，形成从上到下全方位、全过程的监控网络。明确项目经理、工长、施工员、质量员、项目技术负责人及各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量职责，实现完善的管理组织和明确的管理计划，达到工程整体创优的目标。 图：创优保证体系组织结构图 4、管理职责 4.1、项目经理职责 （1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准。执行公司的各项管理制度。确保各岗位的工作标准达到要求。 （2）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 （3）负责组织编制项目质量计划、施工组织设计方案。组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作并及时做出相应的调整，配合公司做好验工计价工作。 （4）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目 标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 （5）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。对工程质量、施工进度、安全、文明施工状况予以控制。 （6）主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。合理安排现场的材料、机具、劳动力等资源的配置，降低损耗，组织制定施工进度计划、施工机具进场计划、材料进场计划和劳动力用工计划。 （7）严格按设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，按照既定的质量评定标准，主持检查、验收，对不合格工程决不交付使用。 （8）负责协调处理项目部的内部与外部事项，做好与各方的日常联系沟通工作。 （9）坚持现场文明施工，维护公司形象。落实现场安全防火措施，加强安全培训工作。 （10）工程结束后提交竣工报告，做好工程量核准工作，核准工作要准确及时，同时对本工程要认真总结，做好技术经济分析，并做好工程回访和维修工作。4. 2、技术负责人岗位职责 （1）认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，组织好图纸会审、