某LED企业未来发展与规划.doc

未来发展与规划 一、公司未来三年的发展规划和发展目标 （一）整体发展战略 公司未来的愿景是成为国际一流的LED显示系统整体解决方案的专业提供商。围绕这一愿景，公司以“尽善尽美、创造精品、服务客户”的价值理念，坚持走自主创新的发展道路，打造行业高端品牌，为全球专业用户提供高附加值的专业LED显示系统解决方案。公司将继续拓展国际市场，积极开拓国内市场，发展成我国最具国际影响力的LED显示系统整体解决方案提供商。 （二）未来三年的发展规划及目标 公司将坚持提供专业整体解决方案的发展战略，结合本次发行的募集资金投资项目建设，进一步加强对LED显示系统整体解决方案的综合性能提升，包括节能、显示效果、性能等多方面指标，开拓LED 显示新的应用领域。 公司未来三年的发展目标是成为中国最大的LED显示系统整体解决方案提供商，高端LED视频显示系统进入全球前五名，综合信息发布及指示系统成为国内领军企业；巩固公司在电子回单系统领域的市场地位，继续提高市场占有率。 二、具体经营计划 （一）技术创新与研发计划 公司将继续加强核心技术的研发能力，在国内，公司的LED显示核心技术水平位居前列，但与国际先进企业相比仍有一定的差距。为实现战略目标，公司将继续加大研发投入，加强研发平台建设，依托现有产品开发平台的优势，以领先行业的技术整合和应用创新作为重点，推动我国LED显示行业产业升级，成为在自主知识产权、技术创新水平、综合服务能力均位居前列的LED显示系统整体解决方案提供商。 公司加强研发平台建设，采用大研发中心的管理模式，持续加强公司的研发力度。公司选取对LED显示应用行业未来具有重大影响的关键技术创新课题，建立一个国内领先的LED显示应用系统技术创新平台。 公司将在关键技术上实现创新研究，方向包括“节能型LED广告显示系统、3D LED高端显示系统、动感创意LED显示系统、超高密度LED显示系统、LED深色控制系统研究、智能客户流程管理系统”等，研发项目的顺利实施，将为公司的持续创新打下坚实的基础，实现行业关键技术的突破，拉近与国际先进公司的技术差距，达成公司的战略目标。 （二）品牌扩展计划 品牌形象是企业专业性产品和高质量服务的综合体现，也是企业价值提升的重要支撑。公司自成立之初，就重视品牌的建设和管理，立足于专业市场，树立了以品牌为核心的经营理念。公司将继续加强品牌建设，坚持自有品牌的运营，通过多方面的运作塑造公司品牌。根据LED高端显示系统的市场特征，公司将以重大项目推动品牌建设，积极参与国际大型项目的运作。在体育行业，努力进入国际大型赛事，在广告行业，谋求与大型广告公司的合作，提升公司的高端品牌形象。除此之外，公司将坚持积极参加LED显示行业的重要展览会，加强业内的商业与技术交流，展示公司整体形象和技术实力。 （三）人才战略与管理培训计划 要成为全球化公司，人才将起着至关重要的作用，尤其是具备国际视野的经营管理人才和高端营销人才。公司以“成为员工实现价值的理想园地”为核心理念，依靠“培养”和“引进”，将人才战略贯彻到管理、研发、销售领域的各个层面。 1、从战略上对人力资源进行规划，多渠道引进符合公司战略发展要求的中高级人才。为配合公司国际化、全球化的目标，着重引进海外人才，吸引有跨国经验，能帮助公司走向世界的高端人才。 2、加强管理团队的培养，公司坚持严格挑选、配备符合岗位要求的管理人员，并持续加强对管理人员的培养力度，在核心管理岗位推进有针对性的干部梯队的建设。 3、建立各专业线的科学实用的任职资格体系，逐渐建立并完善基于任职资格的薪酬体系，同时，继续完善激励机制和绩效考核机制，使公司的激励政策更加科学、公正。 （四）市场开发与营销网络建设计划 公司将继续保持国际市场的纵深拓展，进一步提高公司在全球LED显示行业的品牌知名度和市场份额；同时，公司也将加强在国内市场的开拓，挖掘更多市场机会，尤其会加强高端市场的拓展，扩大公司在国内高端市场的影响力。具体经营方面，公司将采用如下措施加强营销网络建设，构建国内外一体化的营销平台。 1、营销服务网点完善与扩建 以深圳为中心，构建奥拓全球营销服务中心，立足国内市场，大力开拓海外市场。在国内构建三个一级区域营销服务中心，即华北、华南、华东一级区域营销服务中心，并在周边地区升级各地区办事处，辐射周边地区；完善现有营销服务体系，加强营销服务人员的培训，提升综合营销服务能力。 2、展会营销及新产品发布 根据公司计划安排，公司将积极参加国内外各大展会，研讨会及新产品发布会等其他形式的合作交流活动，以扩大产品品牌宣传，促进产品营销。 3、信息化管理平台建设 根据公司发展规划和区域营销中心的建设规划，建立信息化管理平台来实现总部与各区域营销中心的异地协同办公、数据与信息共享、并构建统一的经营管控流程，增强公司的协同工