钢屋架吊装的方案.docVIP

 PAGE 47 经我司现场勘察，确认周边管线铺设较远，不影响本工程施工。地质条件优越，为本工程施工创造了有利施工条件。根据我公司多年的现场施工经验，综合考虑安全、效率、成本等多方面因素，结合本工程场地条件及每次起吊构件重量范围在40~1400kg以内，单支拼装直向屋面梁长度约33m，吊装高度在14m以内，所选用吊车回转半径可达到360°全方位作业，主臂工作幅度定位为3~10m，本工程选用一台25T吊车作为钢构件吊装的主要机械。吊钩的防滑脱装置在使用前必须经专业人员检查确认满足安全使用要求后方可使用，否则不得起吊。 根据现场道路及场地情况，我公司拟使用现场现有道路作为施工道路，利用业主以提供的场内空地作为钢构件堆放场地，施工用水电以业主提供的驳接口为源头，按不影响现场施工及尽量服务于现场施工为原则布置，现场安全警示标识牌按照安全文明施工规范挂设。 吊装工艺流程 安装准备工作 吊装准备工作主要包括：吊装机具的准备、拼装平台铺设工作、安全防护实施铺设工作、预制构件进场等工作。 对于运输钢构及停放吊车的地面要平整，并经过夯实，保证吊装时不会引起下陷，另外对地面与楼层面的模板、木方、碎石等垃圾清理干净。 吊装机具准备应根据吊装构件重量尺寸选择吊车的规格、型号及吊索尺寸，选用一台25T吊车配合安装。 据规格尺寸和编号的不同分别堆放整齐，堆放应符合规定。钢结构进场后，应有现场检查人员进行检查验收和记录，验收标准执行设计规定的标准。 项目组织 本项目部由公司直接管理，组建广东萨米特陶瓷有限公司车间J工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。为确保优质、高速、安全文明地完成广东萨米特陶瓷有限公司车间J工程的建设任务，本工程按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成有公司经理任组长，由公司技术部、生产部、材料部、工程部、财务部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理万立斌同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名、土建施工员一名、水电安装施工员一名，，质安员、资料员一名，材料员一名。项目组织机构图见附图1。 组织机构图 项 目 经 理 万立斌 梁振洪 技术负责人 帅志强 质安员 缪 建 明 施工员 王 淑 连 材料员 梅慕 冰 机管员 伍 亚 新 资料员 林 业 维 管理部门业务范围 项目经理：代表公司全面执行项目合同的全权代表人，行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求，全面完成项目建设任务。 项目技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底卡，编制周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 安全员：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。参与施工方案的制定，负责现场安全教育和培训，建立现场的消防、急救设施，处理现场发生的安全问题。 施工员：在项目经理领导下，负责项目部的技术与质量工作，组织各专业确定施工组织设计，指导和协调各专业之间问题的解决，监督施工组织设计的执行；并负责施工现场的施工放线、技术交底以及各施工班组的协调工作，对各施工工序进行全过程跟踪。 质检员：质量监督及施工管理，负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 施工机构职能 贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 建立高效率的通迅指挥系统。 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公