信息资源管理（第二版） 马费成 赖茂生 第03章 信息系统的管理.pptVIP

3.3 面向对象的开发方法 开发步骤 程序实现 系统调查和需求分析 分析问题的性质和求解问题 整理问题 3.4 计算机辅助开发方法 概念内涵 计算机辅助开发方法（CASE）是20世纪80年代末从计算机辅助编程工具、第四代语言（4GL）及绘图工具发展而来的，确切地说，它并不是严格独立的方法，而是为具体的开发方法提供的支持工具。 CASE方法实际上是把原先由手工完成的开发过程转变为由自动化工具和支撑环境来支持的自动化开发过程。 3.4 计算机辅助开发方法 特点 解决了从客观对象到软件系统的映射 问题，支持系统开发的全过程 自动检测的方法大大地提高了软件的质量； 使软件的各部分能重复使用，加速了系统 的开发过程，简化了软件的管理和维护 产生出统一的标准化的系统文档 3.5 联合应用开发 联合应用开发是指一种专题讨论，它由管理人员、IT专业人员和知识工作者共同配合，定义并详细说明目标系统的逻辑需求和技术可选方案。 优点： 可以节省系统开发过程各方面人员的沟通总时间 使各方面人员充分发表意见，有利于更好地识别系统需求，减少系统开发过程阻力 提高系统的适用性和成功率 6.信息系统建设的项目管理 6.1 概述 项目管理 项目管理是在特定的组织环境和一定的约束条件下，为了完成一个既定的目标，以最优地实现项目目标为目的，按照项目内在的逻辑规律对项目进行有效地计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理活动。 项目管理的基本职能中，尤以计划、组织和控制最为重要。 （1）项目计划是项目管理的基础 （2）项目管理离不开项目团队的组织 （3）项目控制是项目管理的基本内客 6.1 概述 信息系统建设与项目管理 信息系统建设的项目管理是在特定的组织环境和一定的约束条件下，以最优地实现信息系统建设为目的，按照信息系统的内在逻辑规律对信息系统建设进行有效的计划、组织、协调、指挥和控制等一系列管理活动。 时间、资源、用户和目标是信息系统建设项目管理的4个关键要素 6.1 概述 信息系统项目的特点 目标不精确、任务边界模糊、质量要求主要是由项目团队定义 用户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更 信息系统项目是智力密集和劳动密集型的项目，受人力资源影响最大 信息系统建设过程会产生大量文档，对系统维护和升级十分重要 4 信息系统建设的项目管理 项目管理是在特定的组织环境和一定的约束条件下，为了完成一个既定的目标，以最优地实现项目目标为目的，按照项目内在的逻辑规律对项目进行有效地计划。组织。协调、指挥和控制的系统管理活动 信息系统建设项目管理的过程 项目授权 可行性评估 需求评估 项目总体安排 需求分析 项目选型 建设计划制定与实施 项目评估及更新 项目完成 4 信息系统建设的项目管理 4 信息系统建设的项目管理 项目管理具有计划、组织、控制、沟通和激励等基本职能。但是，由于管理项目的特殊要求，在上述基本职能中，尤以计划、组织和控制最为重要。 （1）项目计划是项目管理的基础 （2）项目管理离不开项目团队的组织 （3）项目控制是项目管理的基本内容 4 信息系统建设的项目管理 时间、资源、用户和目标是信息系统建设项目管理的四个关键要素。 信息系统项目的特点： 1、目标不精确，任务便捷模糊，质量要求主要是由项目团队定义 2、用户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更 3、信息系统项目是智力密集和劳动密集型的项目，受人力资源影响最大 4、信息系统建设过程会产生大量文档，对系统维护和升级十分重要。 4 信息系统建设的项目管理 信息系统建设而项目管理的过程 1、项目授权 2、需求分析： 可行性评估 需求评估 项目总体安排 3、项目选型 4、建设计划制定与实施 5、项目评估及更新：进行项目实施过程的价段性评估，编写完善建设保障文档 6、项目完成验收 4 信息系统建设的项目管理 信息系统建设而项目管理的过程 1、项目授权 2、需求分析： 可行性评估 需求评估 项目总体安排 3、项目选型 4、建设计划制定与实施 5、项目评估及更新：进行项目实施过程的价段性评估，编写完善建设保障文档 6、项目完成验收 4.2 项目选型 项目选型主要包括选择信息系统的模式、选择服务器和客户端硬件、选择软件平台和工具、正确全面地评估信息系统的功能、合理匹配系统功能和自身需求、综合评价软件系统和硬件平台的功能及价格、技术支持能力等工作。 项目选型对项目的进度、成本、系统维护和后续建设有着重要的影响。 4.2 项目选型 信息系统模式的选择 几种模式 单主机模式 客户/服务器 (Client/Server)模式 浏览器/服务器(Browser/Server)模式 选择考虑因素 系统的服务方式、服务