招聘管理 贺新闻 第03章.pptVIP

（五）网络招聘 经济的全球化，使得许多企业走出国门，寻求国际化经营的新战略，因此，在人员招聘上也迫切需要全球化的新视野，在更大范围去寻找合格的人才。 传统的面对面招聘，很难完成这一使命，而利用网络招聘形式，可以达到理想的效果。网络技术的迅速发展已然成为生活中的一部分，把网络与招聘相结合更是体现了网络在现实生活中的应用。 网络招聘在公司企业招聘中也日益成为重要的方式之一。 （五）网络招聘 优点： 1、网络招聘突破了时空的限制，扩大了招聘人才的空间。 2、提高了招聘工作效率。 （五）网络招聘 方式： 1、利用本公司主页发布招聘信息，吸引求职者向公司投放简历。 2、与人才网站合作，将部分招聘工作外包出去。 （五）网络招聘 企业网络招聘随着市场经济的不断发展、人才竞争的激烈等，因其成本低、覆盖面广、效率高等优势，越来越受到企业与求职者的青睐，网络招聘已然成为人力资源管理者倍加青睐的对象，在人力资源管理中应用得越来越广泛。企业可以通过网络招聘平台建立自己的网络招聘信息，通过全方位的信息共享充分挖掘人才，实现优势互补，同时利用低成本实现高效益。网络招聘是成功的招聘模式，很好地满足了企业人才需求，同时又方便了人员的求职，是一种双赢的招聘模式。 （六）猎头公司 猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高。招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。通过猎头公司招聘的人员，是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业和相应职位上是比较难得的人才。 （六）猎头公司 这个渠道在公司招聘中也有一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”，所以要求猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。所以高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘就有赖于猎头公司的帮助。但是猎头公司的收费比较昂贵，增加了招聘成本。 （七）就业服务机构 职责：为企业和应聘者提供中介服务，承担企业委托的人力资源管理，比如从业者的技能培训、人力资源效果评估、人力资源问题诊断等。 目的：在应聘者与企业之间搭建有效的桥梁，一方面，为求职者推荐工作，帮助求职者更好地进行自身职业定位；另一方面，为用人单位推荐人才。 （七）就业服务机构 （七）就业服务机构 优势： 作为专业的机构，就业服务机构比企业掌握更广泛的人才资料，可以方便地为企业搜寻合适的人才。通过就业服务机构招聘人才，针对性强，费用低廉，也可以提高效率，节省企业的时间和精力。同时，就业服务机构作为第三方，可以站在公平公正的角度上为企业选拔人才，坚持公事公办，择优录用。 （七）就业服务机构 劣势： 就业服务机构毕竟不是企业本身，可能会对企业的招聘岗位理解有偏差，最终招募的人选并不符合企业的要求。当人事人员不作过多的选择就相信就业机构的挑选，等到了工作的时候才发现雇用了不合格的人，会影响企业的运营效率，也增加了企业招聘成本的负担。 外部渠道的适用性 4 不同人才的外部招聘渠道选择 4 第四节 招聘渠道的比较分析与选择 一、招聘渠道的比较分析 内部招聘就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。西方有些著名企业很早就形成了内部培养与任用的用人策略与机制。这种方式，对比外部招聘来说有着巨大优势。 内部招聘的优势 4 但是，内部招聘本身也存在不足。比如，内部员工竞争的结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结；组织内的小团体现象，可能不利于个体创新；内部选拔可能因领导好恶而导致优秀人才外流。 外部招聘则是从组织外部招聘德才兼备的能人加盟企业。与内部招聘而言，其具备如下优势： 外部招聘的优势 4 外部招聘也存在着不足。比如，信息不对称，造成筛选难度大，费用高；外聘员工需要花费大量时间来对其进行培训，花费时间、精力和物力；外聘员工可能难以融入企业的文化之中。 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识、准确判断员工能力； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣、充分利用资源； 低廉的成本、降低风险。 ? 优点： 更大的候选人选择空间； 新鲜血液有助于拓宽企业视野，会把新的技能和想法带入组织； 方便快捷比培训内部员工成本低； 降低徇私的可能性； 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 会导致为了提升的“政治性行为”； 需要有效的培训和评估系统 可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾； 易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使