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《人力三级》 第五章 薪酬管理 章节练习（专业能力）1、(简答题)简述岗位薪酬体系设计的步骤。?正确答案：（P292～294）（1）环境分析。（2）确定薪酬策略。（3）岗位分析。（4）岗位评价。（5）岗位等级划分。（6）市场薪酬调查。（7）确定薪酬结构与水平。（8）实施与反馈。，2、(简答题)简述岗位薪酬体系的优点和缺点。?正确答案：（P292）岗位薪酬体系的优点：（1）容易实现同岗同薪，凸显公平性。（2）便于按岗位进行系统管理，管理成本较低。（3）能为员工的发展规划出一条清晰的路线，有助于员工的发展。岗位薪酬体系的缺点：（1）忽略了员工的个体特征，容易错误地引导员工盲目地追求岗位的晋升，从而影响员工个人的职业生涯的发展。（2）岗位薪酬体系直接与岗位挂钩，可能会挫伤一些员工的工作热情和积极性。（3）缺乏对员工有效的激励，会在一定程度上加剧组织缺乏灵活性和弹性的现象。，3、(简答题)简述绩效薪酬在现实运作中的缺点。?正确答案：（P295）（1）对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平。（2）绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份。（3）绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作，而与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织。，4、(