清华大学著名战略专家演讲——企业战略 5.pptxVIP

5. 中国企业核心竞争力管理现状及存在问题 （1）相当多的企业领导者不知道什么是企业核心竞争力，缺乏核心竞争力观念。 （2）对核心竞争力缺乏敏感性。 ① 本企业具有核心竞争力，但由于对核心竞争力缺乏敏感性而贻误发展机会。 ② 裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了。; （3）大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。 （4）只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自己的核心竞争力，是非常危险的。 （5）企业没有成为真正的创新主体，我国大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%，许多企业还没有建立自己的技术开发中心。 （6）认为现有企业竞争优势就是企业核心竞争力。 （7）我国大多数企业核心竞争力并没有形成。; 6. 中国企业500强与世界企业500强差距分析 （1）中国企业500强已有了一定的竞争力 ① 每年都有新的企业进入世界500强行列中，2002年列入世界500强的中国企业有11家，如国家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银行。; ②中国企业发展速度明显提高 2002年中国企业500强与世界企业500强对比 ; （2）中国企业500强与世界企业500强有明显差距 ① 中国企业500强规模普遍较小 2002年中国企业500与世界企业500强资产规模比较（亿美元）;2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入比较(亿美元);2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入前10名比较 (亿美元);中国企业500强与世界企业500强资产规模比较(亿美元);2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业资产规模比较 (亿美元); 2. 劳动生产率差距明显 2002年中国企业500强与世界企业500强人均营业收入比较(万人民币);2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业 人均营业收入与人均利润比较 (万美元); 3. 赢利能力差距极为显著 2002年中国企业500强与世界企业500强赢利能力国际比较 (亿美元);2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业 首位企业利润比较 (亿美元); 4. 创新能力差距极为悬殊 发达国家研发经费占销售收入的比例在5%~10%，许多世界500强企业都超过10%，国际企业普遍认为研发费用占销售收入5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。; (1) 纺织业：2000年欧洲化纤业用于研发的费用为3.1亿欧元，其中用于特殊高技术纤维的开发费用超过销售额5%，杜邦公司1999年研发费用占销售额6%。我国大型纺织服装企业研发费用占销售额比例为0.27(1998)，1.01(1999)，0.38(2000)。 (2) 医药业：2000年中国制药12强企业研发费用之和不到1亿美元，葛兰素公司1995年研发费用18.94亿美元，2000年中国制药12强企业研发费用占销售额比例1.44%，1995年世界10大制药企业都在12%以上。; (3) 汽车制造业：世界500强的汽车企业研发费用平均占销售额的5%以上，零部件企业开发费用占销售额6%—8%。我国汽车企业的最高开发费用比例不到2%，平均仅为1%。 (4) 电子行业：发达国家电子企业研发费用占销售收入比重平均3%以上，IBM公司1997年研发费用48.68亿美元，占销售收入6.2%，惠普公司为7.2%，摩托罗拉公司为9.2%，英特尔公司为9.4%，微软公司为16.9%，德州仪器公司为15.8%。中国2002年电子百强企业研发费用占销售额3.8%。; (5) 发明专利相差悬殊 国家知识产权局2001年年报： 中国企业与外国企业发明专利比较;(一)公司愿景的确定原则;(二)公司愿景的作用;(三)案例：XX公司的愿景陈述