10 第十章 施工组织概论fPPT.ppt

§10.3.1 施工准备工作的重要性 §10.3.2 施工准备工作的分类 §10.3.3 施工准备工作的内容 §10.3.4 施工准备工作计划 ;§10.1 施工组织的原则 (1)严格执行基本建设程序 基本建设－－是指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。 基本建设程序－－是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。分为计划、设计、施工三个阶段。其中施工阶段一般包括五个步骤： 1)承接任务，签订合同 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式。 2)全面统筹安排，作好施工规划 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备。 3)落实施工准备，提出开工报告 4)组织施工，加强管理 要求：按施工组织设计进行施工；搞好协调配合；落实承包制，做好经济核算；严格执行各项技术、质检制度；抓紧工程收尾和竣工。 5)工程验收，交付使用(保修) 验收阶段：一般分基础、主体结构、装饰及设备安装三个阶段进行。 验收顺序：施工单位内部→甲方(监理)和设计→政府质检部门。 ;相关的几个概念： 建设项目－－凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程(如一所学校、一个工厂等)。 单项工程(又称工程项目)－－具有独立的设计文件、独立概算、在竣工后能独立发挥设计规定的生产能力和效益的工程(如一所学校的教学楼、实验楼等)。是构成建设项目的基本单位。 单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 分部工程－－按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分(如基础工程、钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等)。 分项工程－－按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分(如钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程)。 若干个分项工程合在一起形成一个分部工程，若干个分部工程合在一起形成一个单位工程，若干个单位工程合在一起形成一个单项工程，一个单项工程或几个单项工程合在一起构成一个建设项目。;(2)搞好项目排队，保证重点，统筹安排 重点的、工期要求严的、续建的工程优先安排，同时兼顾一般工程。 (3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序 施工工艺：如现浇钢筋混凝土楼面：支模板→扎钢筋→浇混凝土。(客观的) 施工程序：指各分部工程之间的先后顺序。一般原则：先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰。也有例外，如“逆作法”。(客观性、也有主观性) 施工顺序：指各分项工程或施工过程之间的先后顺序。如室内抹灰，由上至下或由下至上或由中间至上、下。(有较大的主观性)。;§10.3 施工准备工作;§10.3.3 施工准备工作的内容 (1)技术准备四方面 1)熟悉与审查图纸。 9点：p.448~449 2)调查分析原始资料。 2点：p.449~450 3)编制施工图预算和施工预算。 p.450 [依据不同：施工图预算依据预算定额，施工预算依据企业定额(在施工图预算的控制下，套用企业施工定额编制); 范围不同：施工图预算适用全行业，施工预算只适用企业内部; 预算水平不同：施工图预算代表平均水平，施工预算只代表个别企业水平(如吊装机械，施工预算要考虑的是采用塔吊还是卷扬机或别的机械，而施工图预算对一般民用建筑是按塔式起重机考虑的，即使是用卷扬机作吊装机械也按塔吊计算) ; 作用不同：施工图预算作用是计价，施工预算用于施工企业内部核算] 4)编制施工组织设计。 p.450; (2)物资准备 p.450 1)内容 建筑材料：制定计划、组织货源、签订合同； 构（配）件、制品：制定计划、提出加工预制单； 施工机具：制定计划、购置租赁； 生产工艺设备：制定计划、签订合同。 2)工作程序 编制需要量计划→组织货源签订合同→确定运输方案和计划→储存保管。 (3)劳动组织准备 p.450~451五方面 1)组建项目经理部:项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员。 2)确定基本施工班组：据工程特点、现有劳动力组织情况、劳动力需要量等。 3)外包工的组织：可完成某些分部(分项)工程或提供劳务。 4)施工队伍的教育：劳动纪律、质量、安全教育，技术培训。 5)建立、健全各项管理制度：工程质量检查与验收制度等。p.451;(4)施工现场准备 p.451~453八方面 1)施工现场的测量放线。 将图纸上设计好的建筑物、构筑物及管线等测设到地面上或实物上、并用各种标志表现出来，作为施工的依据。 [建筑红线：也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路