游牧者的平台变奏曲.docVIP

游牧者的平台变奏曲 大规模的迁徙活动在人类历史上并不鲜见，在中国互联网发展史上却是第一次。 　　中国平台开放大战大幕刚启，迁徙中的创业者群体就开始急剧膨胀。单打独斗的独立开发者、三五个人的小团队以及数百人的创业公司，都将拥有一个共同的新身份——应用开发商。最草根的开发者、程序员、黑客、跨国公司前高管、离职创业的公司职员，他们或已上路，或整装待发，涌入平台商的领土。开放平台的生存时代已然到来。 　　这是开发者们眼中的乌托邦：越来越多的平台提供了渐趋完善的基础设施：互联网入口、足够数量的用户、再也不用发愁的服务器和带宽资源或者金融服务等等，呈现在开发者面前的是一条“黄金大道”：则借助别人的平台聚拢客户资源，获得风险资本的支持从而不断壮大，几年之后在资本市场IPO之后成为互联网创业的英雄人物，手握大把财富傲世天下。 　　理想很丰满，现实很骨感。开发者们也不断与冰冷的现实之墙狭路相逢：他们听到的并不全都是好消息。 　　自2008年7月推出至今，苹果App Store上的应用总数已突破50万，仅2010年6月至今，参与的开发者也翻了1倍。然而，这里的活跃应用总数有401477个——近10万的程序已沦为僵尸应用，其开发者的命运可以想象。 　　开放激励了创业，但创业并不意味着成功。开放刺激了竞争，但竞争并不意味着创新——它还有可能导致更多的同质化。 　　竞争并不限于开发者之间，平台也有可能顺手拿走属于开发者的东西。2011年，苹果发布的iOS 5，“借鉴”和“包容”了一些原本属于开发者的创新应用。有了iOS 5，Dropbox和Instapaper等应用可以在一旁歇着了，这些应用的开发者的生存空间也被进一步挤占。一些开发者们似乎募然醒悟：他们的存在只是平台降低创新成本、实现自我进化的手段。 　　“理想而不理想化”，也许是开发者们应该抱持的平台生存观念。一些先行者的策略与轨迹，也许能为他们提供参照。 　　跨国生存法则 　　北京乐元素游戏技术有限公司开发的多款社交游戏已是海外社交平台上的明星游戏产品。上线两年以来，“开心水族箱”位列Facebook繁体中文版游戏第一名，全球排名第8。这也是前10名中唯一一款非英文社交游戏。 　　乐元素CEO王海宁并不满足于将Facebook作为唯一的舞台。日本Mixi，Mobaga Town，韩国Daum和德国VZ等多国社交平台上都有乐元素的产品，到目前为止，乐元素在全球范围内共接入了20个社交平台。今年2月份，乐元素回归中国市场。 　　原创作品、多平台接入及本土化的商务运营能力与团队，是乐元素海外平台战略的核心。在创办乐元素之前,王海宁曾任千橡集团高级总监，负责人人网的开放平台、增值业务，Web-Game的运营以及Social Game的开发。 　　因为发现不少人喜欢养鱼、喂鱼，乐元素推出了养鱼游戏，并成为第一款可以让鱼游来游去的动态游戏。2009年8月3日，“开心水族箱”在Facebook上线，“3个月内就达到了240万的日活跃用户数。”王海宁说，“目前有60%的用户已经玩了一年半，打破了社交游戏周期短暂的瓶颈。” 　　然而山寨无处不在。“开心水族箱”火爆之后，美国各大游戏公司开始陆续发布鱼类养成的社交游戏，包括Facebook上炙手可热的Zynga——他们在其后推出了同类游戏《FishVille》并创下单日活跃用户数一度超过740万的记录。 　　（点图片放大） 　　这不是Zynga第一次这么做。2008年，Facebook上一款黑帮游戏《Mob Wars》推出才一个多月，Zynga就放出了同题材游戏《Mafia Wars》——连命名都非常相似。后者利用现有用户基数广泛推广，很快就把原版游戏甩在身后。《Mob Wars》开发者起诉了Zynga，然而与后者在这款游戏取得的收益相比，其赔偿数额实在算不得什么，前者却丧失了生存机遇。 　　这也暴露出Facebook开放模式的新问题：随着越来越多的应用进入这一领域，无审核接入与自由竞争法则正在遭遇挑战。一些占据先发优势的应用成为新的强势平台，对新来者形成合围挤压之势。 　　Facebook正在做出改变，不过王海宁并不打算坐等变化，他加速启动了多平台战略。全球范围内的强势和新兴平台王海宁都愿意去试一试。“休假的时候还往比利时跑了2次，还有波兰、荷兰等地。”王海宁告诉记者，“我还曾飞了30多个小时到巴西去商谈合作。” 　　这一法则同样适用于主攻国内平台的开发商——一些强势平台更有资源优势，新兴平台则有想象空间，对开发商们也有更多政策优待。不过跨平台尤其是跨国平台发布也推高了开发成本。比如中国人习惯微软雅黑字体，而这并不符合日本人的阅读习惯——就连字号和图片都要做相应调整。因为需要根据不同平台的特性与要求开发不同的版本，乐元素游戏的升级更新都比在单一平台更麻烦。仅在去年，