要领导别人,先管好自己.docVIP

要领导别人,先管好自己 　　松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干；当你领导100个人的时候，你要站在中间协调；当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。” 　　领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。 　　形势永远比人强 　　一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么？因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。这就是最好的领导。讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以说“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。” 　　中国的领导学从中国象棋学来的： 　　基层就是兵跟卒，没有过河，不许横走，清清楚楚，你天大的本领也只能这样啊，还有过不了河，一过河就被杀掉，基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好；中层就是车马炮，车马炮很活跃，很厉害，但是最后统统被吃光光；高层当到老总，不要做兵卒，不要做车马炮，要做老将老帅，老将老帅都是没事做的，晃来晃去，而且不能做事，这才是最厉害的。 　　美国人觉得这样象老将吗？什么事情都不能做，他们都觉得车马炮比较厉害，我说车马炮虽然厉害，但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲，那谁更厉害呢？他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。 　　中国只有去车保帅，从来没有去帅保车。西方的国际象棋那个king，queen都是很厉害的，所以西方的CEO都是很厉害的。 　　所以中国不会让孙悟空当领袖，不会让项羽当领袖，是有道理的。 　　中国人最喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的：你办事，我放心。意思就是我支持你，你好好干。当老总要有象棋中老将老帅的修养，我支撑大家，但是我没有功劳，现在很多老总很喜欢表现，这点我不反对，但是你的跟露出来以后，对你没有好处。当老总，记者来访问，一般让副总去，为什么？副总讲错了，他就该死。副总讲对了，是我领导有方。这些是我们中国的潜规则。 　　中国企业领导力现状 　　中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进取和竞争意识，过去几年里，中国涌现出越来越多的优秀企业家和管理者。但是应当承认，在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导力发展体系，建立人才体系、整合资源等方面，我们的企业领导者与世界500强企业领导者在意识和行为上都有不小的距离。领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果。 　　目前粗放型的增长模式是制约当前经济发展的突出问题。在迈向新一轮的经济增长过程中，企业家面临一个最基本的选择，是继续过去的增长方式，还是提高自主创新能力、加速转型？ 　　一个国家的发展，是从要素推进到效率推进，然后再到创新推进。现在中国的问题是，人为压低要素价格，我们卡在要素推进的阶段，连效率推进和质量推进这个阶段都进不去，谈何创新。 　　企业发展战略 　　中国企业想要基业常青走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。 　　愿景比管控更重要 　　优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。 　　信念比指标更重要 　　每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。 　　相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。 　　人才比战略更重要 　　好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的培训和学习机会。只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。 　　授权比命令更重要 　　21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。 　　均衡比魄力更重要 　　很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但