新常态下如何做好企业经济管理路径建设.docVIP

精品论文 参考文献 新常态下如何做好企业经济管理路径建设 中车株洲电力机车有限公司 摘要：随着社会主义市场经济体制的不断深化，我国企业数量与日俱增，为了新时代的发展需求，企业发展的各个方面面临新的变革，其中经济管理变革尤为突出。传统的企业经济管理模式已经不能适用企业发展的进一步需求。所以，企业为了进一步增强核心竞争力，适应当前社会的发展，就必须要创新、变革出新的企业经济管理模式，才能促进自身的可持续发展。本文就针对新常态下企业如何做好经济管理路径建设进行了研究，以期能够为广大企业管理者提供一些帮助。 关键词：新常态；企业；经济管理；建设 作为企业加快发展的重要方式，企业经济管理是帮助企业进行自身活动规划，保证日常生产和经营活动的有效开展，最终保证企业所有生产环节的有效协调。当前来说，??国处于经济快速发展的时期，企业在实际发展过程中必须对经济管理模式进行革新，最终实现企业发展以实际生产为核心。因此，企业在自身发展过程中应当根据市场发展的基本需求不断完善自身的经济管理方式，努力弥补企业经济发展过程中存在的诸多缺陷，从而提升企业自身综合实力，最终实现企业市场竞争力的提升。 1、企业经济管理创新变革的必要性 我国正处于社会主义初级阶段，由于缺乏成功经验的借鉴，因此在发展的过程中只能靠自己进行摸索。由于历史原因，我国经济在发展的过程中并不是一帆风顺而是较为曲折的。改革开放以后，市场经济快速发展企业，为我国企业的发展提供了契机，推动了企业的快速发展。但随着社会大环境的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须要制定与之配套的管理模式。此外，企业要想提升自身的核心竞争力，则需要跟随时代的发展，结合自身实际的发展状况，对管理模式进行创新。由此可见，企业经济管理体制创新不仅是自身发展的需求，同时也是时代发展的需要。 2、当前企业经济管理存在的问题 2.1企业内部相关体制的不完善 对于一个企业来说，首先应有适应自身发展的企业文化。然后依据企业文化的方向制定适合企业发展的企业经济管理精细化规章制度。但是作为这此经济管理体制的具体实行却也是难以深究。在企业运营中，各部门工作的开展需要一定的企业管理制度来约束，并予以监督得以发挥作用。但是在实体运营中，也逐步显示出以下问题:制度未与时俱进。在现今社会下，企业的立足发展需适应社会的发展趋势和环境。对于企业经济管理亦是如此，而不是“墨守成规”不懂得变通。很多企业都是一直遵循企业的原始规章制度，从而导致企业发展滞后，对于现今社会环境来说，是一个多变、竞争激烈的市场环境，如果无法适应，则将导致发展滞后或者被社会所淘汰。所以最根本的企业发展条件之一就是制定相应的企业经济管理制度，促进企业的运营效率 2.2企业经济管理人才素质低下 当前来说，我国企业内部人力资源的整体素质较为低下，在人才实际培养过程中也缺乏有效的激励机制，最终使得人力资源在工作和自我能力提升方面缺乏基本动力，而受到该种因素影响使得人力资源部门的人事变动极大。而企业内部由于人员流动性较大，企业经济管理人员频繁更换使得工作交接存在大量问题，实际工作效率进一步降低。另外，企业在实际管理过程中缺乏人才奖励机制，在实际工作过程中缺乏基本的工作积极性，受到该种因素影响使得实际工作效率极低。此外，绝大多数人力资源员工素养较低，而企业也没有为员工提供接受培训机会，因此使得企业整体信誉度不断降低。 2.3企业创新管理意识不强 创新是一个企业发展的核心，是企业在激烈的市场竞争中能够保持长久生命力的关键。但是我国很多企业对经济管理的认识比较狭隘，往往只是投入人力、物力来推进企业的经济管理，缺乏足够的创新管理意识，造成经济管理工作效果不佳，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往喜欢借鉴成功企业的经济管理成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理模式并不一定适用于本企业，企业在市场中缺乏自我价值，难以体现其独特的吸引力，影响了经济管理的价值。大部分企业员工也没有充分认识到经济管理工作的重要性，只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工缺乏创新意识，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，制约了企业经济管理工作的进行。 3、新常态下如何做好企业经济管理路径建设 3.1优化经济管理体系，实现系统的整体性。 企业的经济管理体系主要是指现代企业在开展经济管理工作时所采取的模式和方法，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，具体执行和监督多是有相关部门负责。为了实现对企业经营管理