装饰工程预算部管理与制度.docVIP

预算部管理制度 目 录 一、预算部组织架构图………………………………………2/13 二、预算部工作流程…………………………………………3/13 三、预算部在岗人员编制表…………………………………4/13 四、预算部部门职责…………………………………………5/13 五、预算部岗位工作职责……………………………………6/13 六、联营项目标书制作收费标准………………………………… 12/13 七、标书制作管理规定…………………………………………… 13/13  ***有限公司 预算部组织架构图 预算部工作流程 预算部在岗人员编制表 职 务 姓 名 直属上司 职 责 预算部经理 市场营销中心总经理 全面负责联营项目及政府项目投标工作，投标工作中的技术把关，评标过程中的答辩及商务谈判，负责处理预算部日常事务。 商务标一组主管 部门经理 负责对公司联营项目投标过程中的标书编制，协助部门经理完成标书自审，协助部门经理对本部门的日常管理 商务标二组主管 部门经理 负责对公司政府项目投标过程中的标书编制，协助部门经理完成标书自审，协助部门经理对本部门的日常管理 装饰预算员 商务标主管 负责投标的全过程，包括标书的编制、材料询价及投标过程的跟踪，与项目经理及相关单位或部门的沟通，提出投标疑问、跟进答疑回复、标书汇总、装订、封标等工作。 安装预算员 商务标主管 技术标主管 部门经理 负责技术标书的制作，包括与项目经理及相关单位或部门的沟通，进行现场踏勘，与商务人员沟通使技术标与商务标协调统一。提出投标疑问、跟进答疑回复、标书汇总、装订、封标等工作。 技术标人员 技术标主管 协助主管完成技术标工作 资信标及资料员 技术标主管 负责公司资料及信息收集，与其他部门及时沟通，了解公司信息及技术人员变换动态，准确合理的配置人员及业绩。跟进投标过程中投标保证金的准时支付、各种资料收集，配合封标等工作。办理本部门的办公用品申请等杂项工作。 预算部部门职责 制定投标策略； 制定并落实投标工作计划； 制作标书； 标书评审； 跟进招投标过程； 参与答疑； 建立概预算和投标及标书制作体系及工作流程； 制定本公司施工预算成本定额。 岗位职责 部 门 预算部 岗位名称 部门经理 编 号 HYYSYB001 直接上级 市场营销中心总经理 编制日期 2011-09 直接下级 商务标主管、技术标主管、装饰预算员、安装预算员、资信标及资料员 工作概要 全面负责预算部日常事务及招投标工作。 岗位职责/工作清单 1、制定部门年度目标、完善内部管理。 2、负责联营项目投标工作。 3、制定并落实投标计划（交本部门主管实施）。 4、组织制作标书（交本部门主管实施）。 5、参与标书评审。 6、参与投标策略的制定。 7、参与答疑。 8、主持制定概预算及标书制作体系及工作流程。 9、跟进本部门预算员按时、保质保量地完成投标文件的编制及结算工作。 岗位职责 部 门 预算部 岗位名称 主管 编 号 HYYSYB002 直接上级 部门经理 编制日期 2011-09 直接下级 装饰预算员、安装预算员、技术标人员、资信标及资料员 工作概要 协助部门经理处理招投标及部门日常事务性工作。 岗位职责/工作清单 1、参加招投标小组工作会议，参与招投标讨论，策划方案。 2、按照投标工作日程完成项目预算工作。 3、认真研究招标文件，参与投标答疑会。 4、按照招标文件要求准备好相关投标文件及附件。 5、封标前认真检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。 6、协助部门经理对投标文件进行自审。 7、对本部门员工投标过程做技术性指导。 8、协助部门经理管理本部门日常事务。 岗位职责 部 门 预算部 岗位名称 装饰预算员 编 号 HYYSYB003 直接上级 商务标主管 编制日期 2011-09 直接下级 无 工作概要 按时按质按量完成投标工作 岗位职责/工作清单 1、负责中标项目图纸会审，技术交底工作。 2、负责工程图纸、各种资料的清理、归档整理工作。 3、参加招投标小组工作会议，参与招投标讨论。 4、按照投标工作日程完成项目投标工作。 5、认真研究招标文件，参与投标答疑会。 6、按照招标文件要求准备好相关投标文件、附件。 7、指导材料询价工作。 8、负责统筹整理整个项目投标工作，包括安装部分及技术标部分，形成完整的投标文件。 9、封标前认真检查是否完全符合招标方的要求，确认无误后封标。 岗位职责 部 门 预算部 岗位名称 安装预算员 编 号 HYYSYB004 直接上级 商务标主管 编制日期 2011-09 直接下级 无 工作概要 按时按质按量完成